物資管理

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　　當(dāng)前，國內(nèi)電力工程施工企業(yè)的信息化建設(shè)良莠不齊，多數(shù)電力施工企業(yè)的信息化程度有待提高，沒有實現(xiàn)信息資源共享、數(shù)據(jù)動態(tài)展現(xiàn)、業(yè)務(wù)協(xié)同辦理，甚至部分企業(yè)還處在傳統(tǒng)的EXCEL和文檔在QQ和微信之間的傳遞，呈粗放式管理模式。

　　行業(yè)痛點：電力工程行業(yè)是一個微利的行業(yè)，隨著中國勞動力成本的不斷攀升，市場競爭的加劇，由粗放式管理向精細(xì)化、集約化是電力施工企業(yè)尋求發(fā)展的新方向;以信息化為抓手，讓數(shù)字建筑賦能智慧管理。

　　業(yè)務(wù)痛點：承包類型不同、業(yè)主類型多、地域分布廣;管理方式粗放、工程項目多、地域分布廣、管理跨度大，分散作業(yè)與集中管理的矛盾日益突出。

　　成本痛點：項目周期長、進(jìn)度不可控、成本計劃難執(zhí)行、事前計劃與過程執(zhí)行偏差大。

　　泛普軟件以信息化為抓手，提升電力工程企業(yè)協(xié)同管理和數(shù)字化管理

　　1.電力企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務(wù)頻繁，需要進(jìn)行異地協(xié)同工作和管理，可以充分利用“泛普電力工程管理系統(tǒng)”的優(yōu)點，云應(yīng)用、異地訪問不受網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)器的影響，使用更流暢;

　　2.電力施工管理數(shù)據(jù)繁多，有合同、進(jìn)度、物資、資料、質(zhì)量、安全、人員、機(jī)械、成本等不同業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，可以利用“工程物資云”業(yè)務(wù)中臺架構(gòu)，集成數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)分析;

　　3.“泛普電力工程管理系統(tǒng)”云服務(wù)價格性價比高，減少了一次性投入高額資金，降低軟件實施不成功帶來的風(fēng)險，減少了后續(xù)維護(hù)、服務(wù)成本;

　　4.電力市場增勢放緩，市場競爭激烈，粗放式管理很難盈利，加強(qiáng)精細(xì)化管理，借助信息化抓手，提升企業(yè)的綜合管理水平，是企業(yè)當(dāng)前急需解決的問題;

　　5.大多數(shù)電力企業(yè)缺乏軟件技術(shù)專業(yè)人員，采用SaaS服務(wù)廠商提供的軟件服務(wù)比企業(yè)自建一套軟件系統(tǒng)更專業(yè)、更安全。

　　6.通過泛普電力工程管理系統(tǒng)可以鏈接上游開發(fā)商和下游分包商和供應(yīng)商，讓業(yè)務(wù)更協(xié)同、信息傳遞更快捷、管理更規(guī)范;

　　7.通過泛普電力工程管理系統(tǒng)建立企業(yè)的業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)，為企業(yè)和管理層提供有效的決策支撐。

　　泛普電力工程企業(yè)管理系統(tǒng)中物資管理場景：

　　物資計劃：

　　以電力施工總預(yù)算為物資總量控制，以年度、季度、月度、臨時需求計劃為節(jié)點，對項目物資需求計劃進(jìn)行有效監(jiān)管和過程監(jiān)控。

　　供應(yīng)商管理：

　　對供應(yīng)商進(jìn)行篩選、入圍、收錄管理;對履約供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核和評價，保證物資高效供應(yīng)，對供應(yīng)商的服務(wù)水平進(jìn)行嚴(yán)格的把控。

　　物資采購：

　　依據(jù)項目需求計劃，基于施工總預(yù)算控制，對項目的集中采購、自采購、甲方供應(yīng)進(jìn)行采購管理

　　現(xiàn)場物資管理：

　　現(xiàn)場施工員需求申報，采購員/材料員供貨訂單下達(dá)，供應(yīng)商送貨現(xiàn)場并到貨驗收，倉庫員辦理入庫

　　倉庫管理：

　　倉庫管理過程支持包括倉庫創(chuàng)建、入庫登記、出庫審核、盤點、報損、調(diào)撥等業(yè)務(wù)管理，支持各類收發(fā)存報表的統(tǒng)計與輸出，為倉庫管理提供及時準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，同時為財務(wù)數(shù)據(jù)提供支撐。

　　倉庫管理過程中，還可以接入標(biāo)簽(RFID、二維碼、條形碼)管理，PDA掃碼出庫與盤點，實現(xiàn)快速識別，智能控制，自動采集的全生命周期追蹤;通過系統(tǒng)監(jiān)控物資狀態(tài)與位置，將人工記賬轉(zhuǎn)化為物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)自動化，保證數(shù)據(jù)的實時效率與可靠性，實現(xiàn)智慧倉儲管理。

　　泛普電力工程管理系統(tǒng)中物資管理的目標(biāo)和措施：

　　信息化建設(shè)是提高物資管理的必行措施.新的管理技術(shù)、電力工程技術(shù)和信息技術(shù)的出現(xiàn)，改變了傳統(tǒng)的物流過程，為物資信息化提供了條件.而物資信息化所帶來的經(jīng)濟(jì)效益更使得加強(qiáng)企業(yè)物資管理信息化工作成為企業(yè)管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容.

　　1、練內(nèi)功、促進(jìn)物資管理人員專業(yè)化.提高職工整體素質(zhì)是深化物資管理的決定性因素，開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織訴爭做知識型職工活動，構(gòu)建和諧企業(yè).鼓勵學(xué)習(xí)、技術(shù)比武，形成學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的濃厚氛圍，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動.

　　2、企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識到企業(yè)物資信息化建設(shè)是-項系統(tǒng)工程，涉及面廣，不僅要投人大里人力和物力。要實現(xiàn)物資管理流程制度化、規(guī)范化、專業(yè)化，減少人為因素提高物資計劃、采購、物資領(lǐng)用、物資調(diào)撥、配送運(yùn)輸和倉儲管理、合同管理、招投標(biāo)、貨款承付、售后服務(wù)、責(zé)任追究、索賠等等的程序化和剮性執(zhí)行.此外還涉及到企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、管理體制、工作方法和工作基礎(chǔ)等一系列問題.

　　3、構(gòu)建以物流，生產(chǎn)、施工，資金為主線，集成供應(yīng)商、客戶等外部資源，以企業(yè)信息門戶、工作流程管理為中心，構(gòu)筑綜合信息交流平臺，實現(xiàn)物流、信息流、資金流、責(zé)任流的統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)的集約化管理，節(jié)約生產(chǎn)成本、通過流程再造和制度完善規(guī)范物資管理個人行為，有效防范經(jīng)營風(fēng)險和職務(wù)犯罪.

　　4、建立工程物資信息系統(tǒng)和決策支持統(tǒng)一，提高物資管理水平和效率。泛普電力工程物資管理信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的一個組成部分.在處理物資信息的同時，應(yīng)該注意建造綜合數(shù)據(jù)的環(huán)境，實際運(yùn)行過程中的所有技術(shù)數(shù)據(jù)和事務(wù)數(shù)據(jù)對所有參與單位或個人均具有可視性和可存取性.簡化的設(shè)計、便捷的維護(hù)、靈活的應(yīng)用，增加了管理者對物資信息的理解，加快了信息傳遞到執(zhí)行部門的時效性.