電力工程資料管理軟件
根據我國電力管理體制改革的深化,電力基建項目將面向全國甚至是全世界招標,激烈的市場競爭已擺在所有基建企業(yè)面前,電力建設工程所涉及的各方面都迫切需要樹立全球經營化思想,從管理理念上強化工程建設項目管理。
一、電力工程的重要性
電力不足嚴重阻礙著國民經濟的發(fā)展。世界各國的經驗表明，電力生產的發(fā)展速度應高于其他部門的發(fā)展速度，才能促進國民經濟的協調發(fā)展，所以電力工業(yè)又被稱為國民經濟的“先行官”。
如果把我國的經濟發(fā)展比作是“身體”，那么，電力工程建設無疑就是支撐身體靈活運動的“筋骨”。電力工程建設的不斷推進就像是為筋骨提供了無限的能量，充沛的能量供應是身體各項機能有效運作的有力保障。
電力產業(yè)是我國國民經濟發(fā)展的重要支柱產業(yè),電力工程建設的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用,而只有加強電力工程管理效率,不斷改進電力工程管理模式,才能有效促進電力工程建設的順利發(fā)展.因此,我國電力企業(yè)應在電力工程管理上敢于應對挑戰(zhàn),積極尋求創(chuàng)新突破,在不斷引進國際先進理念的基礎上,加強自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展,找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式。
二、電力工程管理現狀
電力的應用發(fā)展與管理在我國仍處于未完善的階段,依然有許多的問題與漏洞存在于電力工程管理當中。
1.缺乏匹配業(yè)務實際的有效管理工具
企業(yè)信息化投入不足、軟件系統與業(yè)務匹配度差、人員對系統有抵觸情緒、軟件系統修改周期長更新慢，造成多年來信息化項目一直沒有很好的與業(yè)務相結合。系統在這個時候對管理和經營起不到有效的幫助，反而成為了大家的工作負擔。
2.業(yè)務流程周期長管理效率低
隨著企業(yè)的業(yè)務拓展，公司施工區(qū)域和施工范圍越來越廣，排隊等領導簽字的弊端越來越明顯，領導的辦公時間也被這些低效的流程占用。公司整體運營效率都很低，經常一個小事情要外地的人跑回來等好幾天也辦不完，領導們陷入了簽字的泥潭，底下人排隊、堵人也做了很多無用功。
3.資料查找和數據統計效率低準確性差
由于沒有系統化的管理，各種檔案、資料、文件的管理都靠手工記錄，查找效率十分低，無法在短時間內得到想要的文件內容，也經常出現文件找不到的情況。另外，企業(yè)數據獲取來源靠郵件上報，主要都是靠人力統計，經常造成費時費力的統計最終結果還不夠準確和有遺漏。
4.數字化轉型迫在眉睫
隨著這些管理問題的積累和企業(yè)能力弱點的暴露，隨著企業(yè)的發(fā)展和管理工作改革的推進，隨著新的管理理念逐步占據了公司的主流，公司的管理層開始意識到企業(yè)數字化轉型的必要性和迫切性;且逐步意識到，企業(yè)間的競爭已經不僅是以前工程質量、施工能力的比拼，在各種軟實力上，尤其是企業(yè)的經營管理水平和效率上的比拼同樣也是決定企業(yè)生存和競爭勝負的關鍵。
三、電力工程資料管理軟件優(yōu)化企業(yè)模式
系統徹底解放了企業(yè)管理者的創(chuàng)造力，通過平臺快速的提升了企業(yè)的信息化能力，讓企業(yè)實現信息化轉型的彎道超車成為可能。
1.財務管理優(yōu)化
報銷流程上了系統后，不僅在財務管理效率提升和經營風險降低方面起到了積極的作用，同時，通過流程的梳理，將工程項目的成本、現金流等經營過程寶貴的數據管理了起來。這樣的效率提升和效果改善是革命性的，可以讓更多財務數據實現可視化、智能化的輸出，從而讓數據起到前所為有的效能。
2.工程項目管理優(yōu)化
通過這個統一的平臺，讓項目的在建信息有了準確的預估值，這也有效地輔助了企業(yè)管理者的經營決策，讓他們能夠更加精準地預判企業(yè)的經營成果和目標的差距，以及制定下一步需要重點關注的在建項目的工作計劃。
3.資料管理優(yōu)化
實現了從物資需求申請、物資采購、物資庫房管理、物資決算管理的全流程管理，即堵住了之前的管理漏洞，還創(chuàng)新地實現了企業(yè)物資內部的有效盤活。通過清晰的物資賬目，也杜絕了企業(yè)的物資的浪費情況，跑冒滴漏少了，也就使經營效益上去了。
四、泛普軟件電力工程資料管理的價值
低代碼開發(fā)平臺這一模式的創(chuàng)新是軟件開發(fā)過程中的里程碑，讓程序員與管理者的界限變得模糊，讓最了解企業(yè)的業(yè)務的人去開發(fā)企業(yè)最需要的系統，這本身就是管理價值的巨大體現。泛普軟件是企業(yè)解放生產力發(fā)展生產力的有力工具，相信今后會有更多的企業(yè)通過泛普軟件實現企業(yè)的數字化轉型目標，實現企業(yè)經營管理的全面升級。
泛普軟件推進的核心策略是抓住企業(yè)的管理痛點問題進行快速的解決，用平臺的價值去征服企業(yè)的決策者。
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