三個(gè)境界是當(dāng)前CRM項(xiàng)目所可能遇到的三個(gè)模式

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　　CRM管理軟件境界三段論

　　結(jié)合多年的項(xiàng)目感受總結(jié)了一下，這三個(gè)境界就是當(dāng)前CRM項(xiàng)目所可能遇到的三個(gè)模式：第一個(gè)境界是系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，大部分項(xiàng)目所希望的通過(guò)CRM系統(tǒng)來(lái)驅(qū)動(dòng)所有的業(yè)務(wù)，但是很可惜其結(jié)果往往是造成失敗的系統(tǒng)應(yīng)用;第二個(gè)境界是業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，有一部分項(xiàng)目進(jìn)行了組織調(diào)整、業(yè)務(wù)流程變革、績(jī)效優(yōu)化等業(yè)務(wù)方面的推動(dòng)力，驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)的應(yīng)用，最終取得不錯(cuò)的效果;第三個(gè)境界是技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，利用特定的技術(shù)來(lái)改變和驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)，使業(yè)務(wù)不得不進(jìn)行變革來(lái)適用新技術(shù)帶來(lái)的創(chuàng)新，泛普軟件-crm管理軟件最終實(shí)現(xiàn)新技術(shù)結(jié)合業(yè)務(wù)變革使系統(tǒng)應(yīng)用效果得到最大的推動(dòng)和深化。

　　第一個(gè)境界：系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)

　　大多數(shù)系統(tǒng)廠商的實(shí)施服務(wù)，或者IT開發(fā)商的系統(tǒng)服務(wù)，都是類似的情況，核心是要用什么(功能)?主體是企業(yè)的系統(tǒng)最終用戶。不管是為了銷售系統(tǒng)，還是因?yàn)轫?xiàng)目控制的原因，項(xiàng)目大多采取圍繞系統(tǒng)功能控制業(yè)務(wù)需求，基于系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程來(lái)部署企業(yè)流程，進(jìn)行系統(tǒng)的安裝、配置、培訓(xùn)等工作后即部署上線應(yīng)用，然后在維護(hù)階段進(jìn)行更新、升級(jí)服務(wù)，也可能在幾年后通過(guò)替換系統(tǒng)平臺(tái)而二次實(shí)施。

　　第二個(gè)境界：業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)

　　這個(gè)時(shí)候大多采用的是可以進(jìn)行靈活定制或者二次開發(fā)的套件平臺(tái)，所以更突出的是咨詢公司的咨詢變革和實(shí)施服務(wù)，核心是要怎么做(業(yè)務(wù))?主體是企業(yè)的業(yè)務(wù)管理者。由于是以咨詢公司為主，所以會(huì)進(jìn)行CRM戰(zhàn)略咨詢、流程咨詢和系統(tǒng)規(guī)劃后再進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施，而他們引以為榮的是行業(yè)最佳實(shí)踐和流程套路。但是，這個(gè)時(shí)候咨詢公司的套路和實(shí)踐庫(kù)，是標(biāo)準(zhǔn)化，是提煉于千百個(gè)項(xiàng)目的最佳實(shí)踐;而企業(yè)的項(xiàng)目，是個(gè)性化，是需要潛移默化進(jìn)入到企業(yè)的角角落落;這個(gè)時(shí)候CRM項(xiàng)目需要解決的是標(biāo)準(zhǔn)化和個(gè)性化的最佳融合，這個(gè)融合來(lái)自于人，這個(gè)人就是一個(gè)橋梁，如果項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目總監(jiān)不能有效融合二者的話，那么這個(gè)項(xiàng)目可能會(huì)成為一個(gè)夾生飯。

　　第三個(gè)境界：技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)和系統(tǒng)

　　這是一個(gè)很有意思的境界，核心是客戶能夠做什么(技術(shù))?主體是企業(yè)的客戶。因?yàn)橥畼I(yè)務(wù)的不懂系統(tǒng)更不懂技術(shù)了，懂技術(shù)的不懂業(yè)務(wù)，甚至懂系統(tǒng)應(yīng)用的未必也懂技術(shù)，所以前面兩個(gè)境界往往很難實(shí)現(xiàn)效果。這個(gè)境界是希望能夠真正的從客戶角度出發(fā)，參透系統(tǒng)和業(yè)務(wù)，crm軟件通過(guò)創(chuàng)新的技術(shù)，來(lái)觸發(fā)創(chuàng)新的模式，從而產(chǎn)生創(chuàng)新的服務(wù)。

　　這三個(gè)境界因企業(yè)而已，因項(xiàng)目而異，因人而異，所以不存在高低優(yōu)劣之分。有時(shí)候一不小心，第一境界的系統(tǒng)應(yīng)用容易成為雞肋甚至棄用，第二境界的業(yè)務(wù)變革容易受到很大抵觸不能貫徹甚至被復(fù)辟。這些"失敗"或者"部分失敗"的案例警示著我們，我們這些做CRM的的確需要反思了：現(xiàn)在的CRM本質(zhì)上是以企業(yè)自己為中心還是以客戶為中心?