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大數(shù)據(jù)時(shí)代下CRM精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)
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在做CRM營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的時(shí)候,需要考慮的就是我們的目標(biāo)是什么,如果你的目標(biāo)不夠明確或者很含糊,那么整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)的過(guò)程就會(huì)變成一個(gè)可能僅僅只是發(fā)垃圾郵件,垃圾短信,而對(duì)于買(mǎi)家而言不僅不會(huì)提升銷(xiāo)售額,反而會(huì)產(chǎn)生更多的客戶(hù)流失。
對(duì)于目標(biāo),首先你不能試圖將要執(zhí)行的每一個(gè)目標(biāo)體獨(dú)立出來(lái),這樣能對(duì)你的投入和效果進(jìn)行很好的控制。還是對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的達(dá)成,不要試圖完全通過(guò)數(shù)字對(duì)目標(biāo)的達(dá)成進(jìn)行評(píng)估,CRM不是一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)就能夠產(chǎn)生很好的效果的,結(jié)合上一點(diǎn),不要將你的目的獨(dú)立出來(lái)。
新客戶(hù)培養(yǎng),提高回頭率和二次購(gòu)買(mǎi)率,對(duì)品牌進(jìn)行宣傳,拉升店鋪整體銷(xiāo)售額。20/80定律告訴我們大多數(shù)的客戶(hù)只會(huì)給你貢獻(xiàn)少部分的銷(xiāo)售額,反之更多的銷(xiāo)售額來(lái)源于并不算多的少部分客戶(hù),我們店鋪大多數(shù)成交用戶(hù)都來(lái)自于新客戶(hù)群,而自然轉(zhuǎn)化為二次購(gòu)買(mǎi)的客戶(hù)占比并不高,需要通過(guò)提高客戶(hù)第一次購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)來(lái)提高回頭率,而這個(gè)過(guò)程稱(chēng)作新客戶(hù)培養(yǎng)。
我們走過(guò)很多彎路,沒(méi)有太多學(xué)習(xí),或許是沒(méi)有時(shí)間,只能一步步的從實(shí)踐中摸索才開(kāi)始漸漸入門(mén),而后面要走的路也會(huì)很長(zhǎng),也會(huì)遇到很多變化,但一定理解CRM是做什么的,請(qǐng)不要責(zé)怪我在整個(gè)案例的分享中,沒(méi)有太多實(shí)際的操作,而在大篇幅的在說(shuō)思路和一點(diǎn)概念,只是希望授人以魚(yú)不如授人以漁。
面對(duì)客戶(hù)的多樣化、層次化、個(gè)性化需求,大眾化營(yíng)銷(xiāo)已失去優(yōu)勢(shì)。著名經(jīng)濟(jì)研究家曾指出:“促銷(xiāo)費(fèi)用的大部分都打了水漂,僅有1/10的促銷(xiāo)活動(dòng)能得到高于5%的響應(yīng)率,而這個(gè)可憐的數(shù)字還在逐年遞減。”在數(shù)據(jù)繁多混亂,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力下降的同時(shí),不可否認(rèn)的是,大數(shù)據(jù)中來(lái)自不同終端、不同媒介上的海量數(shù)據(jù)中埋藏著用戶(hù)習(xí)慣、市場(chǎng)變化、技術(shù)走勢(shì)等有價(jià)值的信息將成為新時(shí)代營(yíng)銷(xiāo)的“金礦”。
每一個(gè)精明的營(yíng)銷(xiāo)人員都在想著如何才能讓更多的人點(diǎn)擊更多的廣告,但要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的前提,是對(duì)數(shù)據(jù)及其背后消費(fèi)欲望的精準(zhǔn)分析。但如何在海量數(shù)據(jù)中整合線(xiàn)上、線(xiàn)下數(shù)據(jù),形成對(duì)消費(fèi)者的獨(dú)特洞察力;如何建立全渠道數(shù)據(jù)平臺(tái),拓展?fàn)I銷(xiāo)渠道,提高營(yíng)銷(xiāo)效率卻成為營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)的困惑。
精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)借助先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)等手段保障和顧客的長(zhǎng)期個(gè)性化溝通,從而不斷滿(mǎn)足客戶(hù)個(gè)性需求,建立穩(wěn)定的企業(yè)忠實(shí)顧客群,實(shí)現(xiàn)客戶(hù)鏈?zhǔn)椒磻?yīng)增值,使?fàn)I銷(xiāo)達(dá)到可度量、可調(diào)控等精準(zhǔn)要求,促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定高速發(fā)展。
在企業(yè)、品牌、產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短、目標(biāo)消費(fèi)群體越來(lái)越小、產(chǎn)品及品牌的感覺(jué)價(jià)值迅速降低并導(dǎo)致價(jià)格低落的今天,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者需求的響應(yīng)態(tài)度將最終決定其在市場(chǎng)上的成敗得失。因此,利用CRM數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)整和企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù),強(qiáng)化對(duì)客戶(hù)需求的精準(zhǔn)關(guān)注也就變得更為重要。
CRM系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)必須做到三點(diǎn):精準(zhǔn)分析,精準(zhǔn)篩選,精準(zhǔn)投遞。目標(biāo)受眾的紛繁龐雜對(duì)以追求細(xì)分和量化的精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)形成巨大挑戰(zhàn),營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的精準(zhǔn)性,直接影響到營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果。而CRM根據(jù)龐雜的客戶(hù)數(shù)據(jù),按照橫縱多維方式對(duì)企業(yè)的客戶(hù)群體準(zhǔn)確分析,篩選出核心目標(biāo)客戶(hù),并且準(zhǔn)確傳達(dá)產(chǎn)品、折扣等信息,能夠確保實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)”營(yíng)銷(xiāo)。
- 1使用CRM逐步提高企業(yè)客戶(hù)忠誠(chéng)度
- 2為什么Twitter這種“盲目”的創(chuàng)業(yè)也能成功?
- 3CRM對(duì)于客戶(hù)完整生命周期的把握
- 4零售行業(yè)CRM的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么?
- 5零售crm可以從以下二個(gè)方面更好地利用客戶(hù)資源
- 6滿(mǎn)足客戶(hù)所需是CRM發(fā)展推動(dòng)力
- 7日常工作應(yīng)該與CRM密切相關(guān)
- 8CRM系統(tǒng)數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)
- 9零售行業(yè)crm期待第三層次的認(rèn)知
- 10CRM數(shù)據(jù)應(yīng)用的重要性
- 11零售行業(yè)crm方案的8個(gè)步驟主要是哪些?
- 12電子政務(wù)也需要CRM
- 13零售CRM實(shí)施的過(guò)程過(guò)于依賴(lài)技術(shù)部門(mén)的力量對(duì)嗎?
- 14CRM有著管理客戶(hù)關(guān)系生命周期的能力
- 15CRM不僅是管理工具且是一種商業(yè)策略
- 16零售行業(yè)CRM提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)獲得更大的回報(bào)
- 17CRM是一種企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略
- 18零售行業(yè)CRM將客戶(hù)作為企業(yè)最重要的資源
- 19零售CRM讓高層切實(shí)感受到CRM系統(tǒng)的巨大作用
- 20 CRM應(yīng)該與日常工作融為一體
- 21零售行業(yè)CRM的概念、功能及其系統(tǒng)構(gòu)成
- 22零售CRM軟件的基本功能包括客戶(hù)管理、聯(lián)系人管理等
- 23巨頭們的理想生意
- 24CRM主力是對(duì)客戶(hù)的情感線(xiàn)投資
- 25CRM數(shù)據(jù)庫(kù)必須要應(yīng)用起來(lái)
- 26零售CRM如何讓財(cái)務(wù)發(fā)揮它的幾大CRM功能呢?
- 27零售行業(yè)CRM業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型主要是圍繞成本節(jié)約而建立
- 28精細(xì)CRM客戶(hù)服務(wù)
- 29 選擇企業(yè)真正需要的CRM
- 30企業(yè)實(shí)施零售CRM一般會(huì)考慮哪幾個(gè)問(wèn)題比較好?
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