企業(yè)計劃體系變遷從ERP到SCP

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一、 前言

從20世紀60年代起，制造業(yè)企業(yè)開始了管理信息化的應用，從MRP、MRP-II一直到ERP，逐步地實現(xiàn)了對采購、庫存、生產、銷售、財務和人力資源等業(yè)務的管理，使企業(yè)業(yè)務流程和事物處理實現(xiàn)了自動化，在80－90年代，ERP作為企業(yè)管理信息化的代表曾經歷了極為輝煌的時期。

雖然ERP為企業(yè)的內部和縱向一體化管理創(chuàng)造了不可磨滅的功績，但在21世紀的經濟全球化蓬勃發(fā)展的今天，ERP在對供應鏈和橫向一體化的管理方面，從管理范圍、技術、基礎和功能等方面都顯得力不從心，對許多業(yè)務的處理已是無能為力，出現(xiàn)了諸多的缺陷。

最初，是在許多企業(yè)內部，特別是制造業(yè)企業(yè)經常會面臨這樣一些難題，例如：

• 銷售人員在接到銷售訂單時，怎樣才能知道某一時期針對某些訂單的物料與生產能力是否足夠？
• 在按單設計或生產的情況下、以及在追求多種物料與部件近乎零庫存的情況下，如何根據不同的客戶對訂單交貨進行承諾？
• 如何對現(xiàn)有的物料/部件與產能進行合理安排，組織好生產？
• 計劃人員在插入急單時，能否根據現(xiàn)有的物料/部件與產能等資源按造需求的輕重緩急情況快速重排計劃、作出調整？
• 在取消訂單后，能否快速響應，將這些訂單所占有的相關資源需求盡快釋放給其他重要的訂單？然后如何進行排產、排序使后續(xù)訂單與手中的資源作出最佳的匹配？
• 能否對采購延遲、生產延遲、設備故障、班次和生產人員變動等意外快速反應及時調整計劃？
• 如何保證最重要、最緊急訂單所需的資源不被其他次要訂單所誤占？
• 等等。

其次，是在企業(yè)的外部、在供應鏈的上下游之間和這個供應鏈商，無法實現(xiàn)業(yè)務的有效與合理的安排，常常貽誤商機和業(yè)務無法有效銜接，不僅是單個的企業(yè)效率低下、交付缺失、成本居高和效益受損，而且使整個供應鏈都收到了嚴重的影響。

上述這些問題，都是屬于計劃的范疇。

接下來讓我們來考察以下幾個管理信息化方面的名詞：

1． 物料需求計劃MRP（Material Require Planning）；

2． 企業(yè)資源計劃ERP（Enterprises Require Planning）；

3． 高級計劃與排產APS（Advanced Planning and Scheduling）；

4． 供應鏈計劃SCP（Supply Chain Planning）。

可以看出，它們都具有Planning這個英文單詞，可見，都是與計劃有關的。

它們是企業(yè)信息化管理中不同的計劃系統(tǒng)，它們的發(fā)展是隨著社會的發(fā)展、市場的需求、技術的進步等不斷演變而來的。其中，MRP/ERP早已成為人們耳詳能熟的名詞，ASP與SCP這幾年也漸漸地為人們所知曉。然而，人們對它們之間的區(qū)別與演變過程與仍知之不多，下面就從它們的計劃體系、邏輯關系等方面來論述它們的區(qū)別、發(fā)展、變遷和應用。