工程監(jiān)理應(yīng)該如何控制項(xiàng)目進(jìn)度

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進(jìn)度控制是監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容,但在實(shí)際管理過程中,監(jiān)理能控制進(jìn)度嗎?如果能,是如何控制的,效果如何?

理論上：按規(guī)范要求監(jiān)理應(yīng)該控制進(jìn)度，并且進(jìn)度控制是監(jiān)理任務(wù)的主要一項(xiàng)任

任務(wù)。
實(shí)際上：現(xiàn)在有些監(jiān)理能控制進(jìn)度，有些控制不了進(jìn)度。原因如下：

1.進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)調(diào)關(guān)系等要有一定的控制權(quán)利，這個控制權(quán)利就是撥付工程款的權(quán)利，而現(xiàn)在監(jiān)理有撥付工程款權(quán)利的很少。撥付工程款有時甲方直接撥付，連監(jiān)理都不知道。所以造成有時監(jiān)理說話，施工單位的人根本不聽的情況。

2.監(jiān)理自己把自己的身份確定到了大質(zhì)檢班的身份，所以，只要把好質(zhì)量，就不會出問題，所以造成只把好監(jiān)理質(zhì)量控制，而忽視了其他的工作內(nèi)容。

3.施工、甲方是一家的時候，監(jiān)理是最尷尬的。工程質(zhì)量（尤其是材料質(zhì)量）控制，根本就不能左右甲方的決定，所以造成監(jiān)理只是一個承擔(dān)責(zé)任的人，這樣的情況，監(jiān)理又如何控制進(jìn)度呢？

4.還有的是因?yàn)閲颐髁钜蟊O(jiān)理的項(xiàng)目，沒有監(jiān)理是不行的。甲方為了應(yīng)付政策，所以就找?guī)讉€人掛靠在一個監(jiān)理公司，實(shí)際上這些人是什么也不控制，也不管的，只有簽字、拿工資而已，這樣的“監(jiān)理”兩質(zhì)量都管不了，又怎么能控制進(jìn)度呢？

如果甲方想讓監(jiān)理控制進(jìn)度，把好質(zhì)量，并作好現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，首先要在撥付工程款上給予監(jiān)理足夠的權(quán)利，現(xiàn)在只有控制錢的人才能說了算數(shù)。

當(dāng)然，也不是說任監(jiān)理怎么批準(zhǔn)支付工程款，甲方就應(yīng)該全部聽從，甲方有權(quán)審核監(jiān)理批復(fù)的工程款數(shù)量和撥付的單位，并把獎罰與監(jiān)理的各項(xiàng)任務(wù)掛鉤；甲方也應(yīng)經(jīng)常去現(xiàn)場查看工程質(zhì)量和進(jìn)度，以監(jiān)督考核監(jiān)理的工作。

這些內(nèi)容要在施工合同、監(jiān)理合同里寫明白，使得進(jìn)度、質(zhì)量、工程款撥付、協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系有合同約束，這樣就能更好地發(fā)揮監(jiān)理的積極性，也樹立監(jiān)理在施工單位面前的威信，甲方不要直接參與到施工單位里面，凡事都通過監(jiān)理去實(shí)現(xiàn)自己的意愿。這樣就會使整個工程項(xiàng)目有續(xù)進(jìn)行，并且也節(jié)約了甲方的大量精力，投入到其他外部關(guān)系協(xié)調(diào)或新的項(xiàng)目上或公司的更大發(fā)展上去。