施工項目進度控制總結

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《規(guī)范》第7.4.6條規(guī)定，“在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行進度控制總結。”現(xiàn)代管理十分重視總結分析，把它看做比其他管理階段都更為重要的管理階段，其原因是它對實現(xiàn)管理循環(huán)和進行信息反饋起著重要作用，符合

合管理中的封閉原理和信息反饋原理。總結分析是對進度控制積累資料的重要途徑，是對進度控制進行評價的前提，是提高控制水平的階梯。
一、進度控制總結的依據(jù)
　　《規(guī)范》第7.4.6條指出，總結時應依據(jù)下列資料：施工進度計劃，施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄，施工進度計劃檢查結果，施工進度計劃的調(diào)整資料。以上資料都是在進度控制中產(chǎn)生的，只要注意積累，就不難得到。
二、進度控制總結的內(nèi)容
　　《規(guī)范》第7.4.7條規(guī)定，施工進度控制總結應包括下列內(nèi)容：合同工期目標及計劃工期目標完成情況，施工進度控制經(jīng)驗，施工進度控制中存在的問題及分析，科學的施工進度計劃方法的應用情況，施工進度控制的改進意見。
1 ．目標完成情況
(1) 時間目標完成情況?？梢酝ㄟ^計算以下指標進行分析：
　　合同工期節(jié)約值 = 合同工期一實際工期
　　指令工期節(jié)約值 = 指令工期一實際工期
　　定額工期節(jié)約值 = 定額工期一實際工期
　　競爭陛工期節(jié)約值 = 社會先進水平工期一實際工期

　　縮短工期的經(jīng)濟效益 = 縮短一天產(chǎn)生的經(jīng)濟效益×縮短工期天數(shù)
　　縮短工期的原因大致有以下幾種：計劃編制得積極可靠；執(zhí)行認真，控制得力；協(xié)調(diào)及時有效；勞動效率高等。
(2) 資源利用情況。所使用的指標有：
　　單方用工 = 總用工數(shù)／建筑面積
　　勞動力不均衡系數(shù) = 最高日用工數(shù)／平均日用工數(shù)
　　節(jié)約工日數(shù) = 計劃用工工日一實際用工工日
　　主要材料節(jié)約量 = 計劃材料用量一實際材料用量
　　主要機械臺班節(jié)約量 = 計劃主要機械臺班數(shù)一實際主要機械臺班數(shù)

　　資源節(jié)約大致原因有以下幾種：計劃積極可靠；資源優(yōu)化效果好；按計劃保證供應；認真制定并實施了節(jié)約措施；協(xié)調(diào)及時得力。
(3) 成本情況。主要指標有：
　　降低成本額 = 計劃成本一實際成本

　　節(jié)約成本的主要原因大致如下：計劃積極可靠；成本優(yōu)化效果好；認真制定并執(zhí)行了節(jié)約成本措施；工期縮短；成本核算及成本分析工作效果好。
2 ．進度控制中問題的總結
　　這里所指的問題是：某些進度控制目標沒有實現(xiàn)，或在計劃執(zhí)行中存在缺陷。在總結時，可以定量地計算，指標與前項相同；也可以定性地分析。對產(chǎn)生問題的原因也要從編制和執(zhí)行計劃中去找。問題要找夠，原因要擺透，不能文過飾非。遺留的問題應反饋到下一控制循環(huán)解決。
　　進度控制中出現(xiàn)問題的種類大致有以下幾種：工期拖后，資源浪費，成本浪費，計劃變化太大等?？刂浦谐霈F(xiàn)上述問題的原因大致是：計劃本身的原因、資源供應和使用中的原因、協(xié)調(diào)方面的原因、環(huán)境方面的原因等。
3 ．進度控制中經(jīng)驗的總結
　　經(jīng)驗是指對成績及其取得的原因進行分析以后，歸納出來的可以為以后進度控制借鑒的本質(zhì)的、規(guī)律性的東西。總結進度控制的經(jīng)驗可以從以下幾方面進行：
　　(1) 怎樣編制計劃，編制什么樣的計劃才能取得更大效益，包括準備、繪圖、計算等。
　　(2) 怎樣優(yōu)化計劃才更有實際意義，包括優(yōu)化目標的確定、優(yōu)化方法的選擇、優(yōu)化計算、優(yōu)化結果的評審、電子計算機應用等。
　　(3) 怎樣實施、調(diào)整與控制計劃，包括組織保證、宣傳、培訓、建立責任制、信息反饋、調(diào)度、統(tǒng)計、記錄、檢查、調(diào)整、修改、成本控制方法、資源節(jié)約措施等。
　　(4) 進度控制工作的新創(chuàng)造?？偨Y出來的經(jīng)驗應有應用價值，通過企業(yè)有關領導部門審查批準，形成規(guī)程、標準或制度，作為以后工作必須遵守或參照執(zhí)行的文件。
4 ．提高進度控制工作水平的措施
　　措施即辦法，是在總結進度控制中問題及其產(chǎn)生的原因的基礎上，有針對性地提出解決遺留問題的辦法，其中應包括對已總結的經(jīng)驗的推行，應包括以下一些措施：
　　(1) 編制更好的計劃的措施；
　　(2) 更好的執(zhí)行計計劃的措施；
　　(3) 有效的控制措施。
5 ．總結的方法
　　(1) 在計劃編制．、執(zhí)行中，應積累資料，作為總結的基礎；
　　(2) 在總結這前應進行實際調(diào)查，取得原始中沒有的情況或信息；
　　(3) 召開總結分析會議；
　　(4) 提倡采用定量的對比分析法；
　　(5) 盡量采用計算機，以提高總結分析的速度和準確性；
　　(6) 總結分析資料要分類歸檔。