成都泛普OA軟件部門經(jīng)營體系建設(shè)

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成都泛普OA軟件部門經(jīng)營體系建設(shè)
概要說明
部門的經(jīng)營體系與企業(yè)經(jīng)營體系本質(zhì)沒有太多差別，但需要另外考慮一點(diǎn)的就是如何在組織中上下游部門及關(guān)聯(lián)單位的溝通配合。
部門經(jīng)營體系也需要經(jīng)歷部門經(jīng)營目標(biāo)規(guī)劃、部門團(tuán)隊(duì)人力體系建設(shè)和工作透視監(jiān)控、部門制度執(zhí)行、部門工作執(zhí)行的計(jì)劃任務(wù)。
但針對(duì)不同職能類型的部門，如市場(chǎng)、銷售、研發(fā)、服務(wù)、生產(chǎn)各自的業(yè)務(wù)重點(diǎn)會(huì)有差別。
成都OA軟件需求分析
部門的經(jīng)營體系需要包括有：
部門的制度制定和執(zhí)行
部門的經(jīng)營規(guī)劃目標(biāo)
部門的計(jì)劃執(zhí)行
部門團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展、工作執(zhí)行和過程指導(dǎo)
部門知識(shí)經(jīng)營體系
解決思路
在協(xié)同OA運(yùn)營管控平臺(tái)中，圍繞著部門經(jīng)營體系中的應(yīng)用會(huì)涉及各個(gè)應(yīng)用板塊：
通過目標(biāo)績(jī)效模塊，來滿足部門目標(biāo)指標(biāo)的制定、績(jī)效的評(píng)估
通過流程管理，來梳理和執(zhí)行部門的各項(xiàng)工作制度
通過知識(shí)管理，來沉淀、積累和分享部門的知識(shí)檔案以及經(jīng)驗(yàn)分享
通過信息門戶，來分門別類的規(guī)整部門的動(dòng)向、信息、制度等內(nèi)容
通過綜合辦公應(yīng)用，來提升部門的工作執(zhí)行和內(nèi)外部的工作溝通
成都OA系統(tǒng)通過數(shù)據(jù)分析報(bào)表，來分析部門經(jīng)營的狀況、員工執(zhí)行過程中的心態(tài)和成績(jī)等