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中國銀行業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展,應(yīng)用已成為商業(yè)銀行生存競爭、獲取市場價(jià)值、實(shí)現(xiàn)商
業(yè)目標(biāo)的重要因素，但目前商業(yè)銀行的戰(zhàn)略、
投資、風(fēng)險(xiǎn)及績效管理卻始終是銀行信息化建設(shè)中的薄
弱環(huán)節(jié)。隨著銀行信息化建設(shè)的進(jìn)一步深入，如何制定與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略相匹配的戰(zhàn)略，如何管理和監(jiān)控銀行建設(shè)、保護(hù)
投資、防范 風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)價(jià)建設(shè)的成效等，成為銀行管理層必須面對(duì)的關(guān)鍵問題，而 !"
治理正
是解決這些問題的重要途徑。如今，花旗、匯豐等銀行已經(jīng)引入了治理機(jī)制，首屆“中國治理論壇”的召開，都使國內(nèi)銀行業(yè)對(duì)新形勢(shì)下信息化建設(shè)的戰(zhàn)略發(fā)展有了新的認(rèn)識(shí)，建設(shè)中的治理問題引起了商業(yè)銀行的關(guān)注和重視。
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