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本周封面專題
IT治理
孫強(qiáng) 郝亞斌 郝曉玲 孟秀轉(zhuǎn)
國內(nèi)外關(guān)于“公司治理”的研究熱潮始于亞洲金融危機(jī)（建立公司治理機(jī)制的公司能為其股東制造更高的獲利機(jī)會，并且得以在金融危機(jī)中擁有較高的存活率），目前世界各國和國際相關(guān)經(jīng)濟(jì)組織例如ADEC,PECC,ADB和WB等都有大量的理論和實(shí)踐，并在各國極力建議推行公司治理。而“IT治理”開始于1999年下半年的美國，盡管已迅速成為熱點(diǎn)，并細(xì)分到安全治理領(lǐng)域，但國際上這方面的文獻(xiàn)資料非常之少，在加上要切合中
國國情，盡管我們從去年年底開始這方面的研究工作，但仍需要克服不少的困難和障 礙。
當(dāng)前，業(yè)界在總結(jié)一些具有典型意義的問題，例如：在IT設(shè)備配置水平相近的企業(yè)，IT應(yīng)用水平卻相去甚遠(yuǎn)等，這表明當(dāng)前這個階段國民經(jīng)濟(jì)和社會信息化已發(fā)展到對 “IT治理”有迫切需求的階段，這要求中國的信息化推動者借鑒和創(chuàng)新。
“斯達(dá)模式”是自覺或不自覺的好的公司治理和IT治理（善治）的樣板，市場和那些成功探索的企業(yè)總是走到了最前面。
IT治理：中國信息化的必由之道（一）
IT治理：中國信息化的必由之道（二）
IT治理：中國信息化的必由之道（三）
IT治理：中國信息化的必由之道（四）
IT治理：中國信息化的必由之道（五）
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