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長沙泛普OA軟件的項目組職責分工

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一.1.1長沙泛普OA軟件的項目組職責分工
在上述組織結構中，各組織及人員的職責分工如下：


組織 人員組成 職責分工
項目領導小組 由雙方主要領導組成 任命各自的項目負責人，組建項目組；
監(jiān)督項目的執(zhí)行、協調雙方關系、處理決策重要事件，保證項目進度。
在項目全過程中發(fā)揮決策作用，需要參與階段是項目啟動、項目試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收階段。
項目總監(jiān) 由長沙OA軟件公司客戶服務中心總監(jiān)組派遣出任 監(jiān)督項目團隊實施工作；
協調公司資源對項目進行支持。
主要參與的項目階段是：項目全過程
需求管理委員會 由泛普OA軟件公司需求委員會派遣人員 審查與評估項目需求，找出行業(yè)需求共性并對項目 需求進行修正，導入其他項目的管理經驗與實施經驗。
主要參與的項目階段是：需求調研。
技術管理委員會 由長沙OA系統(tǒng)公司技術委員會派遣人員 審查與評估項目的系統(tǒng)設計，找出行業(yè)技術共性并對系統(tǒng)設計進行修正，導入其他項目與產品的技術經驗。
主要參與的項目階段是：規(guī)劃設計。
項目經理 由長沙泛普OA軟件公司具備豐富項目經驗，熟悉客戶日常業(yè)務、掌握相關軟件技術的人員擔任 根據項目要求組建項目團隊；
根據項目情況、要求制定行之有效的項目計劃；
領導項目組按計劃開展項目運作，保證項目進度符合雙方要求；
負責項目質量，保證項目質量符合客戶要求；
協調項目實施過程中與客戶的關系，保證項目順利開展；
定期向項目領導小組匯報項目進度、項目情況，進行風險預測與評估，保證項目效果。
參與項目的全過程。
需求分析小組 由泛普OA軟件公司熟悉客戶日常業(yè)務的項目工程師、專家組成 在項目經理的領導下進行需求調研、需求分析，編寫《客戶需求說明書》；
通過需求分析，結合相關經驗向客戶提出項目建設的合理化建議；
監(jiān)督并檢查開發(fā)小組的需求實現。
主要參與的項目階段是：需求調研、需求實現、系統(tǒng)測試、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
實施小組 由泛普OA軟件公司客戶服務中心的項目工程師組成 OA辦公系統(tǒng)根據需求進行對系統(tǒng)原型進行服務端與客戶端的安裝部署、初始化、定制，包括表單定制、流程定制、協同功能定制等。
主要參與的項目階段是：項目全過程。
開發(fā)小組 由泛普OA軟件公司相關技術水平高、具備開發(fā)經驗的人員組成 根據需求進行系統(tǒng)設計，形成《系統(tǒng)總體設計文檔》
根據需求進行代碼編寫、功能實現，形成《功能模塊說明書》。
主要參與的項目階段是：系統(tǒng)設計、需求實現、安裝部署、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
UI小組 由泛普OA軟件公司軟件UI設計經驗豐富的設計師組成 對項目中使用的系統(tǒng)或者網站的主界面、功能界面等進行設計，提供多種美工方案供客戶選擇。
主要參與的項目階段是：規(guī)劃設計、需求實現。
培訓小組 由泛普OA軟件公司熟悉客戶日常業(yè)務、具有多年培訓經驗的培訓講師組成 編寫各類《培訓手冊》，準備培訓教材、培訓練習、考核數據；
根據客戶安排提供培訓授課，保證培訓效果；
輔導學員的日常使用，解決學員日常使用中出現的問題。
主要參與的項目階段是：管理員培訓、普通用戶培訓、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
項目負責人 由XX健康產品集團總部主管技術部門與主管業(yè)務部門的部門負責人共同組成 提供項目實施場地、項目用機等相關資源；
組建XX健康產品集團總部的需求負責小組與技術負責小組，協助項目工作開展；
與項目經理共同制定計劃，保證項目計劃符合客戶的要求與實際情況，并監(jiān)督執(zhí)行；
作為XX健康產品集團總部的項目接口配合項目經理組織、安排需求調研、用戶培訓、系統(tǒng)試運行、系統(tǒng)推廣等項目協調事宜，協助項目各項工作的順利開展；
對項目總體需求負責，在相關需求出現沖突時，審核、協調并確定最終需求。
組織XX健康產品集團總部對項目的最終成果進行驗收。
參與項目的全過程。
需求負責小組 由XX健康產品集團總部相關業(yè)務部門熟悉業(yè)務流程、能對業(yè)務流程負責的人員組成 協同OA提供業(yè)務需求，并對需求分析小組提交的《系統(tǒng)需求說明書》進行審核，與項目組共同分析、確定系統(tǒng)需求；
檢驗系統(tǒng)功能是否滿足需求。
主要參與的項目階段是：需求調研、需求實現、系統(tǒng)測試、普通用戶培訓、系統(tǒng)試運行、項目/系統(tǒng)推廣、項目驗收。
技術負責小組 由XX健康產品集團總部相關技術水平高的人員組成 承擔系統(tǒng)的系統(tǒng)管理員；
在項目實施過程中，完成服務器、客戶端的環(huán)境準備，解決系統(tǒng)運行所必需的網絡、設備問題，保證系統(tǒng)能夠正常運行；
參與項目需求調研、功能開發(fā)、用戶培訓、系統(tǒng)運行等全過程，了解系統(tǒng)功能，承擔起系統(tǒng)的日常維護。
參與項目全過程。
質量控制組長 由泛普OA軟件公司資深質量管理人員擔任 總體控制項目質量，通過制定《項目質量保證計劃》領導SQA小組、測試小組按照CMM質量體系要求，開展對項目成果的評審、測試，及時發(fā)現項目隱患并提出解決辦法。
參與項目全過程。
SQA小組 由泛普OA軟件公司專職SQA組成 在質量控制組長的領導下，對項目各階段進行跟進、監(jiān)督，保證項目各階段工作按CMM質量體系要求開展；
參與項目成果評審。
參與項目全過程。
測試小組 由泛普OA軟件公司專職測試人員組成 在質量控制組長的領導下，對項目各階段成果按照測試標準進行測試，提交測試報告；
監(jiān)督測試結果的更新與改正。
確保產品的性能，在惡劣環(huán)境下的運行可靠性
主要參與的項目階段是：需求實現、系統(tǒng)測試。
需求變更委員會 由項目經理、技術負責人、需求分析小組、需求負責小組共同組成 長沙OA針對項目實施過程中出現的需求變更進行審核、溝通討論，并確定最終需求
發(fā)布：2006-05-06 13:49    編輯：泛普軟件 · admin    [打印此頁]    [關閉]
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