我國連鎖企業(yè)人力資源管理存在的問題有哪些

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一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定程度的時(shí)候，都會(huì)發(fā)展連鎖企業(yè)，而隨著這些連鎖企業(yè)的發(fā)展，一些嚴(yán)重的人力問題逐漸暴露出來，下面我來說說具體都是哪些問題阻礙了公司的發(fā)展，希望對(duì)大家有所幫助。

1、開發(fā)形式單一。

培訓(xùn)、交流等是人力資源開發(fā)的可靠途徑，我國連鎖企業(yè)在人力資源開發(fā)上必須順應(yīng)轉(zhuǎn)軌時(shí)期知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，在形式上有所創(chuàng)新，不應(yīng)只局限于有限的幾種開發(fā)手段。以培訓(xùn)為例，我國現(xiàn)有連鎖企業(yè)人員培訓(xùn)方式較為單調(diào)，各類培訓(xùn)班通常遵循講授、討論加活動(dòng)的模式運(yùn)作，缺乏必要的實(shí)驗(yàn)、鍛煉等其他科學(xué)的培訓(xùn)手段；培訓(xùn)過程中忽視素質(zhì)鍛煉和能力提高的教育環(huán)節(jié)，更不重視心理訓(xùn)練。由于培訓(xùn)形式枯燥單調(diào)，重理論不重實(shí)踐，忽視連鎖企業(yè)人員的年齡、心理特征，造成培訓(xùn)低效。

2、開發(fā)管理未科學(xué)化。

連鎖企業(yè)未充分認(rèn)識(shí)到人力資本投資有利于可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，未認(rèn)識(shí)人力資源開發(fā)投資在連鎖企業(yè)的重要意義。連鎖企業(yè)人力資源開發(fā)資金投入上，往往未進(jìn)行合理性分析與評(píng)估，資金使用未做到以節(jié)儉、實(shí)效為原則，未做到科學(xué)化。另外，培訓(xùn)人員往往理論與實(shí)踐脫節(jié)，不能很好地聯(lián)系連鎖企管理實(shí)際。

3、評(píng)估未社會(huì)化。

現(xiàn)行連鎖企業(yè)人員管理制度中并未明確連鎖企業(yè)人員培訓(xùn)的評(píng)估事項(xiàng)，只是規(guī)定：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)通過結(jié)業(yè)考試評(píng)定受訓(xùn)者學(xué)習(xí)情況，有關(guān)部門頒發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)證書，作為任職、晉升等依據(jù)。這種培訓(xùn)評(píng)估模式極易導(dǎo)致形式主義。開發(fā)評(píng)估應(yīng)該充分發(fā)揮社會(huì)力量的作用，實(shí)行公眾評(píng)估。

4、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范。

由于我國目前企業(yè)職位分類線條過粗，各企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)各不相同，致使考核標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、未量化，實(shí)際考評(píng)難以操作，考評(píng)結(jié)果準(zhǔn)確度不高，考評(píng)客觀上流于形式。

5、考評(píng)方法單一。

在連鎖企業(yè)人員考評(píng)的具體實(shí)施過程中，很多單位沒有將考評(píng)方法結(jié)合起來綜合運(yùn)用，而是采取了單一的考評(píng)方法。很多企業(yè)忽視了對(duì)企業(yè)人員的平時(shí)考評(píng)或群眾考評(píng)。這種單一的以領(lǐng)導(dǎo)考核為主的考評(píng)方法，有可能促成下屬人員只知"唯上"的壞作風(fēng)，只愿求得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，只做領(lǐng)導(dǎo)能看得到表面文章，而忽視同事和群眾的要求，不做扎扎實(shí)實(shí)的工作。

6、忽視定量考評(píng)。

連鎖企業(yè)人員考核只注重了定性考核，忽視定量考核。具體表現(xiàn)為很多企業(yè)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)未量化，忽視了貢獻(xiàn)與能力的考評(píng)。

7、考評(píng)結(jié)果與使用脫鉤。

目前很多企業(yè)對(duì)獲優(yōu)秀等次與稱職等次的企業(yè)人員在獎(jiǎng)金、晉級(jí)增資、晉升職務(wù)方面沒有拉開檔次，極大地削弱了優(yōu)秀等次對(duì)企業(yè)人員的吸引力；同時(shí)，由于種種原因，很多企業(yè)不能實(shí)事求是地確認(rèn)"不稱職"等次，致使近90%的企業(yè)人員同處于稱職一個(gè)等次，未能真正發(fā)揮考核的激勵(lì)作用。

通常情況下，我國連鎖企業(yè)人力資源管理存在的問題都是可以被解決的。不過具體的解決方案需要根據(jù)不同公司的內(nèi)部實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，不可一概而論，否則問題不但沒解決，反而更嚴(yán)重了。