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    國內企業(yè)也可以把融資的目光投向海外。

    在流動性肆意泛濫的反作用力下，作為整個資金鏈條上最脆弱的一環(huán)，部分積患嚴重的房地產中介企業(yè)率先被市場“宰割”。下一個是誰？因為，即使是短暫的寒流，也總會有慘淡出局者。

    從美國人的錯誤中學習

    2007年12月，國內資本市場的關鍵性事件是央行把存款準備金率提高了1個百分點，不僅把這個數字推高到14.5%的近年歷史最高水平，而且明顯地加大了收緊幅度，之前存款準備金率的提升幅度都只是半個百分點而已。我們先來看一個密切相關的背景話題：美國次貸危機后遺癥仍然嚴重，美國經濟衰退陰影濃郁，金融機構大量撥備，貸款意欲低下，資金市場不斷出現“斷流”，以至全球金融市場風聲鶴唳，草木皆兵。美聯儲走進減息周期，布什政府甚至凍結了次按利率，以緩和波動，爭取時間度過危機。

    中國政府似乎正努力從美國人的錯誤中加強學習，面對2008年人民幣更快升值的壓力，面對資產價格的膨脹，除了常規(guī)手段的使用，一些非常規(guī)的、甚至是極端的政策手段也受到重視。新增外匯儲備帶來的流動性壓力迫使央行加緊采取措施吸收過剩的流動性，一直極富放貸沖動的銀行突然全面停貸，以及類似深圳以行政指令限制提取大額現金這樣的信號，使得企業(yè)決策層不得不集中思考一個問題：全面緊縮是否來臨？

    其實，2007年底大家碰到的緊縮和前幾次的緊縮有本質區(qū)別，2007年的緊縮是在人民幣升值促成的流動性充裕的背景下出現的，因此一個問題就是央行關掉了一個最大的但不是惟一的水龍頭，但蓄水池中的水依然洶涌，各種水龍頭，隱性的顯性的，依然是打通的狀態(tài)。

    因此，無論是何種政策都無法消除蓄水池中的水越來越多這個事實，只不過是從一個池子轉移到了另外一個池子，或者擰緊了一個或幾個水龍頭，僅僅是把信貸增長的包袱甩到了以后。

    如何尋找“生命之水”？

    在這種情況下，企業(yè)要從兩方面入手來強身健體：清理在資金充裕的溫室時代積累的隱患，避免自己在倒牛步的踐踏中，犧牲了性命，這是一個“治病”的過程；最主要的當然是把自己的業(yè)務做好，融資需求和計劃可以有所調整，但仍然按照業(yè)務增長的需求來做，這是一個強身的過程。

    要知道，銀行始終是要放貸的，在別人感到絕望的時候，抓緊和銀行溝通吧；當然，也要提高自己對資金的使用效率，就好比在油價上100美元的時候，當然不能像在30美元的時候一樣大手大腳，要想辦法提高能源轉化的效率；另外，國內的企業(yè)可以把融資的目光投向海外，請記住這是一個全球化的時代，不僅是生產制造的全球化，不僅是市場營銷的全球化，而且是資金流動的全球化。