企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)

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    請大家?guī)е鴥蓚€問題來分析一下這套系統(tǒng)：1、各位工作的領域管理流程與這套系統(tǒng)輸理的是否貼切，能否應用。2、各位工作的領域在自己的非專業(yè)領域的管理信息化建設估計什么時候才能完善。3、對于提些意見和建議應當怎么做能夠完善系統(tǒng)并能推廣下去。

    隨著社會經(jīng)濟發(fā)展、Internet應用的普及、電子政務以及企業(yè)信息化工作全面展開和深入，向管理要效率、向管理要效益的呼聲越來越高。作為管理對象的主要組成部分，設備類資產(chǎn)也已成為各個企事業(yè)單位、政府機關管理的重要內(nèi)容。特別是大型的企事業(yè)單位和具有垂直管轄職能的政府部門，設備類資產(chǎn)數(shù)量多、品種規(guī)格雜、地域分布廣，使用狀態(tài)變化很快，再加上分支機構(gòu)的增加、拆分、合并以及網(wǎng)絡規(guī)模的擴大和管理需求的變化，使設備類資產(chǎn)的管理出現(xiàn)了諸多問題……

    針對這些問題，資產(chǎn)設備管理的思想，要實現(xiàn)資產(chǎn)管理從靜態(tài)管理到動態(tài)（實時）管理，從臺帳式管理到生命周期管理，從經(jīng)驗管理到科學管理。

    站在管理者的角度來看一看他們每天面臨什么樣的困惑，比如分期付款的合同是否該付款了，項目進展如何了，能否按期投入使用，出保的設備有多少，該提多少維修費，那么這些信息從各級單位收集匯總上來需要兩個月的時間，而領導只給你一天的時間讓你提供數(shù)據(jù)來為他的決策提供支持依據(jù)。

    歸納一下，目前管理者面臨煩惱有五多，五少、五難。

    所謂五多，1、設備資產(chǎn)多：隨著企業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代化程度的提高，各類資產(chǎn)、設備的增多，各種品牌、種類、型號、數(shù)量越來越多，管理也就有了很大的難度。2、管理層次多：縱向來講,大型機構(gòu)分級，分層，跨地域，管理起來難度加大，橫向來講，設備采購、技術(shù)保障、產(chǎn)權(quán)管理、應用管理分類歸口，相對協(xié)調(diào)難度加大。3、花費的時間多，層級越多，計劃、申請、批報跨越的層次多，所需時間就多，設備采購、調(diào)撥、下發(fā)跨越的層次多，到位周期長，設備查詢、統(tǒng)計跨越的層次多所需時間多，信息匯總、反饋經(jīng)歷的層次、人手多，那么所需時間多，設備維護、巡檢涉及的部門、機構(gòu)、層次多，統(tǒng)一、協(xié)調(diào)所用時間多。

4、受管理手段、管理方式的限制和信息在傳遞中的自然衰減和變異，使信息準確性大打折扣，設備管理手段限制，設備信息的準確性難以保證，設備管理方式限制，設備信息的實時性、真實性出現(xiàn)紕漏，信息傳遞層次多，導致設備信息的衰減、變異5、受管理手段、管理方式的限制，設備的服務資源難以得到有效利用，導致：保修期內(nèi)的設備故障不能在保修期內(nèi)得到維修，增加了維護費用，因維護信息渠道不暢，導致同類故障預防或維護費用增加，維護檔案記錄不明，導致額外的維護支出增加，特定品牌設備的跟蹤質(zhì)量信息缺失，采購缺少參考，導致維護經(jīng)費增加。