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讓OA正常工作在很大程度上不是一個技術問題
OA為企業(yè)提供了一個機會,以標識其核心能力和決定能否值得其行業(yè)和業(yè)務合作伙伴信賴。另一方面的事實是:企業(yè)可以對作為其核心基礎結構中一部分流程和應用程序進行標識,然后確定進行購買。企業(yè)架構師可以牽頭開展相應的工作,以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中具有公共功能集的業(yè)務流程和 IT流程??梢詫?zhí)行功能打包為外部依賴性很小的組件,并作為服務提供。這就使得業(yè)務流程創(chuàng)建者或應用程序開發(fā)人員的工作得到簡化,以將精力放在能滿足股東的業(yè)務動力的唯一功能上。讓OA正常工作在很大程度上不是技術問題,而是一個業(yè)務控制和IT控制問題。IT架構師需要向執(zhí)行股東報告業(yè)務從其OA投資和投入方面獲得的價值。
為了讓OA與業(yè)務合作伙伴進行協(xié)作,需要涉及企業(yè)之間已經(jīng)建立的原有關系。
目前很少有客戶在其建立的合同關系之外為合作伙伴提供或購買服務。服務級別協(xié)議和爭議解決的相關事項要求配備封閉的協(xié)作系統(tǒng),目前,有關信任和安全的結構化信息系統(tǒng)發(fā)展組織標準在過去兩年中取得了長足的發(fā)展。
IBM Americas Software Sales的顧問 IT 架構師,常駐紐約技術支持中心。同時,他還是Open Group Architecture Forum的副主席。
讓OA正常工作在很大程度上不是一個技術問題,而是一個業(yè)務控制和 IT 控制問題。
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