客戶期望與客戶體驗

有時候我們會發(fā)現，雖然為客戶提供了優(yōu)質的產品及服務(比如說上面買手表案例中比預算低的價格)，但他們并沒有預期中那么滿意。問題出在哪里？原來在這個滿意度等式中缺少了一個元素：客戶期望值。它是由你如何服務客戶以及你的競爭對手所創(chuàng)造。而且值得注意的是，客戶期望值是不斷提高的。

事實上,客戶體驗值并不僅僅取決于產品和服務的客觀質量,而要達到客戶滿意度則需要客戶期望值與體驗相一致.那么應該如何計算客戶滿意度?

1.1 三角定律
根據三角定律,客戶滿意度 = 客戶體驗 - 客戶期望值。

如下圖所示,若結果為正數,即客戶體驗超過客戶期望，是滿意的,這個正數數值越大,客戶滿意度越高。相反，當差值為負數時，即客戶體驗低于客戶期望，數值越大，客戶滿意度也越低。

在接下來的幾個簡例中,將說明體驗與期望值的差距所帶來的不同滿意度。
1.2 襄陽市場買手表討價還價的期望
以買手表為例，雖然我以比目標價便宜50元成交，但并不感到滿意，覺得開價100元還是太高，或者懷疑那塊表有什么瑕疵等等。但如果經過不斷的討價還價并最后以150元成交說不定會令我更滿意。為什么？多花時間又多付50元反而令我更滿意，就是因為后者滿足了我討價還價的期望。我之所以不滿意這次便宜50元的交易，就是因為客戶體驗低于客戶期望。

1.3 中歐國際商學院的師生集體照

我們曾為中歐國際商學院組織過課程，中間安排學員與教授一起拍集體照，地點安排在學校的入口處，背景是中歐的標識和橫幅，學員非常滿意，除了因為中歐優(yōu)秀的教學質量，也因為其形象與品牌，學員都把這張照片掛在了他們自己的辦公室。拍照這一體驗滿足了期望，所以讓學員感到滿意，這就是，客戶體驗等于客戶期望。

1.4 亞馬遜超期望的客戶體驗

有一次，我在亞馬遜網上書店定購了12本書，以最便宜也最耗時的海運方式運送。12個禮拜后，書準時送到了我香港的住所，卻發(fā)現只有11本。于是我發(fā)電郵給亞馬遜，但毫無回音，可是2天后，那第12本書就以最昂貴的快遞方式送到了我家。整個過程中他們竟然沒有問過任何問題，就把書空運給我了。這一“沒問題”的體驗遠超出我的期望。那么亞馬遜到底虧了沒有？當然沒有！他們從此擁有了一位極度忠誠的客戶，我還會把這個經歷告訴所有認識的人，這就是，客戶體驗超過客戶期望。