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[發(fā)言三] 楊林 :博士
從學(xué)術(shù)研究的角度,的確有不同的切入點(diǎn)來研究CRM。為什么這樣?個(gè)人認(rèn)為是因?yàn)镃RM所涉及的問題、解決問題的方法不是簡單的管理+IT所能涵蓋了的。最簡單不過的例子,實(shí)施一個(gè)CRM項(xiàng)目,比實(shí)施一個(gè)ERP項(xiàng)目更難。項(xiàng)目售前更是這樣。因?yàn)?,CRM強(qiáng)調(diào)對“人”的管理,而“人”是企業(yè)資源中最難以定義、最難以管理的因素。
之所以認(rèn)為討論CRM是“歐版”還是“美版”比較有意義,因?yàn)閷?shí)踐中的確太缺乏CRM應(yīng)用的指導(dǎo)方法了。學(xué)術(shù)研究的討論幫助我們縱向深層次地理解問題,但目前缺乏的不是這些。而我們的客戶卻一直在等待橫向上(應(yīng)用上)說服 他來使用CRM?;蛟S,我們應(yīng)該重審CRM市場,重審CRM實(shí)施方法。
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