如何用SOA填補企業(yè)通信斷層

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SOA除了能為企業(yè)節(jié)省生產(chǎn)力和成本之外，還能起到填補企業(yè)內(nèi)通信斷層的作用。無論你企業(yè)的規(guī)模是大是小，通信斷層在日常經(jīng)營層面上都是一個無可回避的問題。

通信斷層在商業(yè)和IT這兩方面都會體現(xiàn)，而形成原因來自于多方面，比如企業(yè)間的兼并，新應用的推行，流程的變更等等，它為各工作團隊、部門、客戶甚至伙伴帶來了顯著的影響。

為了要全面地理解SOA在填補通信斷層上所創(chuàng)造的價值，企業(yè)首先應理清以下三條思路：

第一，明確了解SOA意味著什么，它能為企業(yè)做些什么。第二，判斷成本，尤其是在當前預算緊縮的背景下。第三，培養(yǎng)或聘用技能專業(yè)，經(jīng)驗豐富的架構師和開發(fā)人員來推動SOA在企業(yè)中的整體過渡。

SOA意味著什么

有關SOA的定義一直都是一個爭論不休的話題。但基本上有一個觀點是達成一致的，即SOA能讓公司將技術與商業(yè)目標更有機地結合到一起。SOA并非新鮮事物，隨著對打破部門間信息豎井的要求的日益提高，這一技術也在不斷演化?；厮莸?0年代中期，不少公司就已認識到只有在信息充分共享的前提下，才能更好地利用網(wǎng)絡所創(chuàng)造的商業(yè)機會。

真正的SOA架構超越了企業(yè)應用本身。通過基于標準的架構，SOA能讓企業(yè)把所得的信息在適當?shù)臅r間內(nèi)提供給適當?shù)膯T工，讓他們更加從容準確地制定關鍵商業(yè)決策，無需被局限在某一個平臺或應用上。

SOA能做什么

成功的SOA戰(zhàn)略能帶來商業(yè)和IT兩方面的回報，最常見的回報包括：

IT回報

· 消除所有權應用所帶來的信息豎井，從而在維護工作、許可證、軟件升級等方面節(jié)省時間與資源，并能降低在關鍵問題上對IT的依賴性。

· 減少原先分配在大型集成工作上的時間，使用Web服務作為搭建SOA的關鍵要素。

· 在架構成型后，企業(yè)能夠更輕松地過渡到諸如Web2.0，元數(shù)據(jù)管理和商業(yè)流程管理等新技術。

商業(yè)回報

· 以更及時、更具成本效益的方式來整合人員、流程和信息，從而對商業(yè)兼并活動提供更高等級的支持。

· 簡化IT工作，提高企業(yè)生產(chǎn)力，進一步節(jié)省整體成本。

· 靈活的基礎架構允許企業(yè)對市場變化與內(nèi)部變更作出快速響應，提高企業(yè)在未知商業(yè)環(huán)境下的抗風險系數(shù)。

SOA上的技能缺口

SOA縱有千般好處，但在具體實施過程中還是面臨著種種阻礙，根據(jù)來自商業(yè)及IT經(jīng)理人的反饋，缺乏IT技能是其中主要的路障。SOA仍是一種相對較新的體驗，因此在計劃SOA時，應圍繞以下三個元素展開：

1. 規(guī)劃戰(zhàn)略。在進行任何IT變更之前，先規(guī)劃出SOA部署的藍本，并根據(jù)藍本配備擁有適當技能的人員，這將有助于在項目開始前識別出部署路徑上的主要障礙。

2. 測試與驗證。從小型項目開始入手，并以階段性的方式逐層推進。

3. 外包部分內(nèi)部無法完成的項目。與在SOA實施方面具有豐富經(jīng)驗的顧問團隊合作，這能為你提供來自于第三方的客觀意見，最小化成本和出錯幾率，并加強你團隊的知識結構。

獲取公司管理層的支持

為了填補SOA中的通信斷層，你必須確保至少有一名以上的企業(yè)C層管理人員參與到戰(zhàn)略中，降低從上游向下游推行的阻力，保持項目運行在既定的目標軌道上。越早讓員工接受SOA，就越能培養(yǎng)一種擁抱革新的文化，并能更快認識到SOA所能創(chuàng)造的價值。

1. 了解SOA是一種戰(zhàn)略方向。公司各層級的人員必須認識到SOA是一種能為整個企業(yè)創(chuàng)造回報的戰(zhàn)略。

2. 公開透明。與員工溝通，告訴他們SOA將如何幫助他們更好地完成各自的工作。

3. 定期培訓。建立研討會，分享信息并獲取反饋。

4. 建立基準。持續(xù)追蹤并報告每一個主要階段的進展，制作進度記錄不但能與其他同事分享信息，還能在申請額外預算時提供有力證明。

5. 負面經(jīng)驗是最好的老師。SOA是一種持續(xù)的旅程，這一路上不會一帆風順。任何失敗的經(jīng)驗都能幫助其他團隊，甚至整個行業(yè)的伙伴少走彎路。（IT專家網(wǎng)）