明年SOA展望：三招確保項目順利實施

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著名SOA專家Dave Linthicum說，微軟開發(fā)人員網(wǎng)站上發(fā)表了一篇John K. Waters撰寫的文章，簡要介紹了SOA在2009年的展望。這篇文章的重點是微軟的SOA世界。

這篇文章說，隨著微軟越來越多地談論提供一些讓機構建立SOA的工具，SOA的應用似乎正在加快，因為長達一年時間的經(jīng)濟衰退本月初已經(jīng)正式開始。

據(jù)市場研究公司Evans上個月發(fā)表的一篇研究報告稱，由于SOA項目的投資回報很難確定，SOA項目在從預算中刪除的危險性很大。在積極研究SOA或者網(wǎng)絡服務應用程序的開發(fā)人員中，五分之一的人認為提供投資回報是SOA項目之中最困難的部分。

這篇文章基本上是說IT部門不能確定和表明SOA的投資回報，特別是在SOA項目仍在實施的時候。Linthicum說，我不同意這個觀點。然而，這并不是方法或者技術的錯誤，而是SOA實踐者的錯誤。的確，你應該提前定義投資回報。這應該是實施SOA的第一個門檻因素。

首先，明確地說，SOA的投資回報是靈活性。定義靈活性的價值是很困難的，但是，并不是不可能的。Linthicum說，我多次撰寫過有關確定靈活性價值的過程的文章。因此，如果沒有價值，你就不必使用SOA。

問題是當SOA的實踐者在早期階段沒有進行投資回報分析的時候，當資金緊張的時候，他們不能用業(yè)務理由回答股東的問題，因此他們的計劃被從預算中撤銷了。因此，資金和時間都浪費了，并且沒有許多事情證明它的好處。這種事情現(xiàn)在正在發(fā)生，并且隨著經(jīng)濟在2009年繼續(xù)衰退這種事情將繼續(xù)發(fā)生。

Linthicum說，我提出的忠告是很明確的：第一，提前定義這個業(yè)務理由和投資回報，并且保證你與投資這個項目的那些人進行很好的溝通。

第二，重點放在短期可取勝的戰(zhàn)術項目上，要有明確的業(yè)務好處。這將推動你朝著正確的SOA方向發(fā)展。項目內(nèi)容太多、需要時間太長的項目最容易被從預算中撤銷。

最后，如果你的SOA項目將被關閉，要采取步驟最大限度縮小損失，例如以文件形式存檔已經(jīng)做過的工作以及當經(jīng)濟形式好轉時如何恢復工作。

如果你做好功課，09年對于SOA來說仍然是很好的。（IT專家網(wǎng)）