西北地區(qū)連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r分析

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（一）連鎖經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍偏小
主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：
1、連鎖企業(yè)的店鋪數(shù)量偏小。在我國(guó)東部經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，許多連鎖企業(yè)的店鋪己達(dá)到幾十甚個(gè)幾百家，而西北地區(qū)城市中的連鎖店鋪數(shù)大多數(shù)都在10個(gè)左右，甚至更少。以西安為例，在430多個(gè)店鋪中，西安石油公司特許連鎖加油站的網(wǎng)點(diǎn)就占了100多個(gè)；其余300多個(gè)店鋪分別屬于40家連鎖企業(yè)，每家企業(yè)平均不到10個(gè)。同時(shí)，西安地區(qū)連鎖企業(yè)的擴(kuò)張速度也十分緩慢，有不少連鎖企業(yè)的店鋪數(shù)量一直維持在開(kāi)業(yè)時(shí)的水平上，基本沒(méi)有擴(kuò)張。
2、連鎖企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模普遍偏小。還以西安市為例，從銷售額的絕對(duì)數(shù)看，絕人多數(shù)連鎖企業(yè)的年銷售額維持在5000萬(wàn)元以下水平，只有極個(gè)別連鎖企業(yè)的銷售額達(dá)到1億元左右。
從銷售額的比較看，2002年全國(guó)銷售額在前100位的大中型連鎖企業(yè)中，西北地區(qū)只有1家。
（二）規(guī)范化程度和企業(yè)管理水平不高
西北地區(qū)大中城市中的一些連鎖企業(yè)，在“若干統(tǒng)一”方面做得很不夠，特別是在統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一規(guī)范服務(wù)方面還有較大的差距。有的連鎖企業(yè)實(shí)質(zhì)上是處在“分店”經(jīng)營(yíng)管理模式中，而不是真正意義的連鎖經(jīng)營(yíng)。由于連鎖企業(yè)的規(guī)模普遍偏小，因此，配送中心的建立與運(yùn)行也處在較低的水平。
（三）業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)不明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不強(qiáng)
雖然西北大中城市近年來(lái)連鎖經(jīng)營(yíng)有了很大的發(fā)展，但是從零售市場(chǎng)的整體來(lái)看，連鎖經(jīng)營(yíng)仍處在次要的地位。占據(jù)西北大中城市零售市場(chǎng)的主力軍，主要還是以下幾種形式：大型百貨商場(chǎng)、購(gòu)物中心、集貿(mào)市場(chǎng)。連鎖經(jīng)營(yíng)的業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)并不明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力還比較弱小。
      

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