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工程項目進度管理工具

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　　泛普軟件是團隊深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為泛建筑行業(yè)提供“數(shù)字化管理軟件+企業(yè)經(jīng)營服務資源+企業(yè)管理咨詢”全方位、一站式的數(shù)字化解決方案。其中包括項目進度管理可以對建筑施工行業(yè)的項目進度進行精準、高效的管理。下面泛普軟件給大家分享工程項目進度管理系統(tǒng)的好處有哪些

　　一、工程項目進度管理中存在的問題

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　　1、進度管理影響因素多

　　環(huán)境因素，資源因素，人為因素，風險因素都會影響到進度管理。多種因素的綜合作用導致事前控制不力、應急計劃不足、管理無法到位。因此管理人員必須全面、細致的分析和預測影響進度的因素，應用先進的信息技術等方法工具，采取事先、事中、事后控制措施，縮小實際進度和計劃進度的偏差，實現(xiàn)對建設工程進度的主動控制和動態(tài)管理。

　　2、 項目參與單位多

　　因施工項目的自身特點，需要多方參與共同完成。若協(xié)調(diào)不力會直接導致工程進度延誤，項目利益相關方不能充分協(xié)作也不利于項目目標的實現(xiàn)。

　　3、難以平衡進度與質量

　　處理工程施工進度偏差時缺乏整體性，進度管理、成本管理與質量管理割裂。如果只從工程進度目標本身來制定應對措施，容易忽視其質量要求和成本影響，從而造成項目整體目標的失敗。

　　4、工程項目信息缺失

　　二維圖紙和文字說明不能準確表達需求、工程信息量大且不直觀，導致在工程實施時曲解或遺漏，無法完整反映業(yè)主真正的需求和目標。

　　二、工程項目進度管理系統(tǒng)的好處有哪些

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　　1、進度管理提前控制

　　在項目開始之前，我們需要制定一個嚴格有效的施工進度計劃。進度管理的有效運用，可以幫助各部門和人員明確各自的職能和目標，明確職責和分工，有利于施工進度的順利進行。

　　2、事項管理中的進度管理

　　制定施工進度計劃不是紙上談兵，而是計劃內(nèi)容在項目管理中的實際應用。管理施工過程中的進度，可以細化每一個管理點，及時審核施工過程和規(guī)范，有助于每個過程的順利開展。

　　3、嚴格跟蹤現(xiàn)場施工進度

　　在建筑工程施工過程中，當實際施工進度與預先計劃的施工進度出現(xiàn)矛盾時，相關工作人員需要提出正確的解決方案來改善現(xiàn)狀。因此，管理者需要在項目現(xiàn)場嚴格跟進每個項目的進度，在問題出現(xiàn)之前做好預警工作。

　　4、制定科學的日程計劃

　　我們不是憑空制定施工進度，而是跟隨市場和實際工期的變化。工程項目管理系統(tǒng)，可以幫助企業(yè)準確跟進項目進度，一目了然項目走了哪一步，成倍提高項目的溝通和完成效率。

　　泛普軟件是以移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)為基礎，借鑒PDCA的管理邏輯，在項目進度管理過程中，把多項進度計劃、實施節(jié)點、節(jié)點負責人、實施效果追蹤和預警以及進度分析等問題用可視化的方式展現(xiàn)給決策層和管理層。

發(fā)布：2022-08-04 12:33    編輯：泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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