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施工工程進度管理目標包括

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  工程項目進度管理要求項目經理深入分析活動之間的邏輯關系,通過了解進度管理的影響因素,有針對性地記性管控,就更好地管控進度。那么工程項目進度管理包括哪些內容

  一、工程項目進度管理包括哪些內容

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  1、施工工序

  在建筑工程中,建設質量較高的工程往往采取了科學高效的施工方式和施工工序。但由于利益驅使,部分企業(yè)在施工過程中沒有按照科學合理的程序來施工作業(yè),這就導致工程建設中存在許多不安全因素。因此,企業(yè)在施工過程中必須按照科學的工序進行施工,避免出現質量問題,反而影響施工進度。

  2、施工進度計劃

  在施工前,施工單位沒有根據工期編制合理的施工進度計劃,或者是沒有將進度計劃分解程不同的階段,導致在項目施工過程中,沒有進度依據,難以判斷當前實際進度是快還是慢,沒辦法及時發(fā)現問題。制定施工進度計劃是項目開始前的必要工作,是施工的主要指導,關系到整個項目建設過程,關系到工程能否按時交付。

  3、施工環(huán)節(jié)協調

  企業(yè)制度建設不完善,在建筑施工現場,各部門之間的協調配合往往不到位,導致施工現場比較混亂,這就造成施工過程中的各個環(huán)節(jié)不能緊密銜接,工程的施工分配、物資供應和現場責任等各有關部門缺乏有效溝通,這就會導致生產效率降低。協調好施工各環(huán)節(jié)、各單位的工作,能在很大程度上保障施工的順利進行。

  二、如何提高工程項目管理效率?

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  1、有效管理數據

  項目管理中的各項工作都需要大量的數據及記錄,很容易出現混亂的狀況影響項目進度。吉工寶可以對這些數據進行在線管理,讓你隨時掌握項目的質量、安全以及項目整體進度,并且數據永不丟失;

  2、有效管理勞務

  快速把握每個工人的出勤、工作及相關資料,減少勞務糾紛;

  3、有效管理材料設備

  全程掌握材料設備的入庫、出庫及庫存,做到材料去向可追蹤,減少材料無故浪費,控制成本。

  要提升進度管理工作水平,就要對以上幾個方面加強重視。做好相關部門的溝通過協調,相互配合工作,使各個環(huán)節(jié)的施工作業(yè)科學有序地組織開展,就能大大提高施工效率。管理工作依據施工進度計劃來執(zhí)行,嚴格把關進度,一旦發(fā)現進度偏差,及時采取措施記性糾正,確保如期甚至是提前完成項目。

發(fā)布:2022-08-04 12:28    編輯:泛普軟件 · xiekexin    [打印此頁]    [關閉]
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