成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
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OA辦公系統(tǒng)使XX方流程團隊掌握系統(tǒng)搭建方法
協(xié)同管理軟件的工作流程
通過需求調(diào)研訪談,使XX各部門關(guān)鍵用戶能掌握流程梳理方法,并能夠按照泛普OA軟件的流程梳理標準梳理流程,目前梳理流程清單合計流程數(shù),按要求格式整理出流程數(shù)
三、其它需求
1、 通過需求調(diào)研階段的培訓(xùn)及溝通,完成項目管理流程的梳理及項目管理相關(guān)的開發(fā)需求的整理,擬訂符合XX集團現(xiàn)狀的項目管理解決方案。
2、 通過對梳理出流程的深化挖掘,進一步梳理出基于流程管理計劃績效管理體系,并最終確定計劃績效管理開發(fā)方案。通過需求調(diào)研階段的工作開展,達成以下成果:
1、通過輔導(dǎo)式的溝通培訓(xùn),泛普OA系統(tǒng)使XX方團隊掌握系統(tǒng)信息的梳理方法,為管理的升級提供持續(xù)動力,OA辦公完成我們的知識轉(zhuǎn)移第一步。
2、通過需求調(diào)研階段的收集整理,理清公司現(xiàn)有管理情況,為后續(xù)的系統(tǒng)搭建帶來方便,同時也為公司管理提升提供方向。搭建階段整體以我方搭建為主,XX方搭建為輔的工作模式,既保證項目的工期,同時又保證XX方團隊能夠參與進來。
通過輔導(dǎo)式、循環(huán)式的培訓(xùn),協(xié)同OA辦公系統(tǒng)使XX方流程團隊掌握系統(tǒng)搭建方法,并能夠獨承擔搭建工作,在此完成知識轉(zhuǎn)移第二步:技能的轉(zhuǎn)移。
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