OA辦公自動化的集團化平臺技術支撐體系

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流程驅動SAP數據生成或變更，同時可獲取表單數據，如通過SAP訂單號可自動獲取對應的傭金額
通過OA可直接查詢SAP報表中的供應商資料信息、傭金代墊費用信息
在協同管理軟件中直接維護信用證信息、銷售代理費用信息、傭金費用信息后，自動更新至SAP相應數據表中
泛普OA軟件的集團化平臺技術支撐體系

對于組織架構龐大的多元化集團企業(yè)，我們建議采用集中式的部署，分布式的管理和應用，在平臺中通過分權的方式實現集團化權限控制。
泛普OA軟件提供的集團管理整體方案---整體規(guī)劃，分步實施“以組織人員為核心，工作流程為血脈” 構建支撐集團管理的協同管理系統.
方法：以行業(yè)應用構建庫為核心，快速模擬與還原客戶應用場景
工具：成熟度評價工具、流程梳理工具、知識管理梳理工具
制度：項目管理制度（溝通、執(zhí)行、會議、風險控制、質量管理）
項目風險控制方法 ---實現預判是風險控制的最佳手段
事先建立規(guī)則：如人員風險，則提前預知與解決
需求風險：通過會議的方式解決，確定參與人與最終協調辦法
任務進度風險：建立規(guī)則，如遇進度延期，采取處理
登記與反饋：任何一項風險都必須登記，任何一個人員都可以識別與發(fā)現風險，任何一項風險都必須由最終的反饋
項目實施風險控制和效果策略
為了保證整體項目實施達到既定目標，需要從以下幾個方面考慮保證項目實施過程和系統上線后用戶對系統評價和管理層的滿意度：
一、泛普OA軟件內部規(guī)范的項目管理體系和制度對泛普OA軟件項目實施小組的約束
二、必須組建穩(wěn)定雙方項目團隊，核心領導能夠擔當項目領導
三、項目啟動時，必須制定項目實施過程管理制度，確保項目小組的能有效完成項目任務。項目管理制度包括：計劃、風險、報告、會議、問題跟蹤等方面
四、在實施和推廣上線階段采用泛普OA軟件PDCA循環(huán)策略，提高系統使用利率和用戶滿意度
     （協同OA系統實施策略包含：目標、切入點、組織、制度、知識轉移、培訓、技術支持、過程激勵、角色）
五、長期運維支持
協同管理平臺系統實施落地，必須是持續(xù)性，不斷改善過程，泛普OA軟件在保證
客戶系統實施效果方面有自己的策略方法論！