OA辦公系統(tǒng)的項(xiàng)目需求分析中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話(huà)：400-8352-114

本項(xiàng)目基于XX電日常流程標(biāo)準(zhǔn)化管理，力圖構(gòu)建XX電知識(shí)沉淀、知識(shí)共享、協(xié)同管理、信息集成的管理支撐平臺(tái)；通過(guò)業(yè)務(wù)流程的梳理與優(yōu)化，制定本公司知識(shí)管理體系、流程管理體系方案并實(shí)施。
1、項(xiàng)目需求分析中的幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
對(duì)于流程管理解決方案按照實(shí)際情況進(jìn)行分布推廣
知識(shí)管理是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，在整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中逐步完善相應(yīng)的需求
2、協(xié)同OA軟件的項(xiàng)目總體規(guī)劃目標(biāo)
第一階段規(guī)劃：
主要目標(biāo)：在重慶總部和惠州實(shí)現(xiàn)基本的業(yè)務(wù)流程體系和基本的知識(shí)框架體系，然后逐步擴(kuò)展到所有業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建電子化運(yùn)營(yíng)體系，以及流程管理體系，知識(shí)管理體系，并向所有分支機(jī)構(gòu)推廣。
包括：流程梳理、信息門(mén)戶(hù)（統(tǒng)一的信息門(mén)戶(hù)，包括各分子公司門(mén)戶(hù)），工作流程管理（包括收，發(fā)文，網(wǎng)上文件審批，業(yè)務(wù)流程審批管理）、知識(shí)管理，人力資源相關(guān)的（招聘流程，轉(zhuǎn)正流程，請(qǐng)假流程，加班流程，人員信息管理等），財(cái)務(wù)管理（費(fèi)用類(lèi)相關(guān)流程）行政相關(guān)（資產(chǎn)管理等）計(jì)劃總結(jié)，工作安排，系統(tǒng)管理。
大概工期：60～90天（標(biāo)準(zhǔn)OA實(shí)施60天左右，業(yè)務(wù)梳理時(shí)間看流程范圍）
第二階段規(guī)劃：
主要目標(biāo)為：提高業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行效率、優(yōu)化流程。知識(shí)文檔在日常工作中的應(yīng)用頻率和效果、各系統(tǒng)之間的整合效果。包括代理商管理，數(shù)據(jù)中心等功能的深度擴(kuò)展。
泛普OA軟件實(shí)現(xiàn)與sap業(yè)務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵流程和數(shù)據(jù)的集成整合，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登陸。
大概工期：看集成深度，工期暫時(shí)無(wú)法評(píng)估。
第三階段規(guī)劃：
目標(biāo)：在全公司推廣知識(shí)管理和流程管理，OA辦公自動(dòng)化軟件建立覆蓋全公司各項(xiàng)工作事務(wù)的知識(shí)管理體系和持續(xù)完善機(jī)制，建立基于關(guān)鍵指標(biāo)的流程管理體系和持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,提升企業(yè)的深層次競(jìng)爭(zhēng)力，知識(shí)化管理的覆蓋率、管控力、管理信息化的覆蓋率、企業(yè)學(xué)習(xí)能力和敏捷反應(yīng)能力。
深化sap與OA的集成（數(shù)據(jù)報(bào)表、sap流程與OA深入整合）
大概工期：看集成深度，工期暫時(shí)無(wú)法評(píng)估。