業(yè)務單據(jù)
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在裝飾工程施工過程中,質量管理的效果如何,既關系到建筑施I企業(yè)自身經濟效益的獲得問題,也關系到工程竣工后建筑物的使用質量和使用安全問題,有時甚至還會關系到建筑市場的健康發(fā)展問題。所以,泛普軟件建立完善的在建工程知識體系,做到流程標準化,數(shù)據(jù)標準化,驗收標準化、從而實現(xiàn)設計施工驗收一體化。及時的任務跟蹤預警為企業(yè)提供質量安全的一道屏障
1、質量巡檢
質管部對產品的一項或多項質星特性進行觀察、測量、試驗并將結果與規(guī)定的質量要求進行比較,以判斷每項質量特性合格與否。通過監(jiān)視質量形成過程,消除質量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素,以達到質要求,獲取經濟效益,而采用的各種質量作業(yè)技術和活動。
在工程施工過程中,質量管理員定期到施工項目上檢查各施工部位的質量情況,并把發(fā)現(xiàn)的問題記錄到系統(tǒng)中進行上報,轉發(fā)給對應的項目經理或者總公司進行查看審核。
2、質量整改
在質量巡檢發(fā)現(xiàn)問題后,項目部針對工程部提的整改要求,在已生成的【整改單】中將整改記錄提交工程部復檢,保證工程項目正常進行而采取的提高工程效益。質量整改是制定人員在一定的時間內進行整改,并且整改需要借助一定的工具與方法進行。