地面工程施工材料進度計劃管理軟件系統(tǒng)

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　　在建筑工程施工的控制管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要手段。隨著建筑工程的建設(shè)規(guī)模也越來越大，因此建筑施工管理控制在工程建設(shè)過程中至關(guān)重要，因此建筑施工單位在施工管理方面已經(jīng)逐步開始形成了一套現(xiàn)代化的管理模式，但是隨著建筑新材料、新技術(shù)和新工藝的不斷出現(xiàn)，施工管理也應(yīng)該與時俱進才能保證整體建筑的質(zhì)量，使建筑施工單位在未來的發(fā)展及市場競爭中更有優(yōu)勢。

　　一、在當(dāng)前地面建筑施工單位當(dāng)中經(jīng)常存在的問題有：

　　1、制約因素多，管理不到位：工程項目在實施過程中，影響進度的因素很多。由于缺乏有效的監(jiān)督、激勵、考核機制，目標(biāo)分解不夠明確，在進度滯后的情況下找不到直接的負(fù)責(zé)人，各部門人員之間相互扯皮，最終不了了之。

　　2、資金緊缺直接阻礙項目發(fā)展：在建筑施工單位中有施工項目管理費用相對緊缺，人工費、材料費以及設(shè)備租賃費等不能支付到位，長久以來形成一種三角債的情況，再加上各種資源價格的上漲，加大了項目管理的難度系數(shù)。而承包企業(yè)對工程進行任意轉(zhuǎn)包、分包和肢解加大了竣工結(jié)算的難度，使結(jié)算很難按時實現(xiàn)，付款和撥款也往往在各種推脫中難以達成。

　　3、沒有把握好進度、成本、質(zhì)量之間的關(guān)系：工程進度與成本、質(zhì)量之間是相互聯(lián)系的，都知道成本與進度之間的關(guān)系是加快進度就要增加成本。而在工程項目建設(shè)過程中，工程項目的實際進度往往不能按計劃進度實現(xiàn)的情況，實際進度與計劃進度常常存在一定的偏差，有時候甚至?xí)霈F(xiàn)相當(dāng)程度的滯后。這是由于工程項目建設(shè)具有龐大、復(fù)雜、周期長、相關(guān)單位多等特點，工程施工進度無論在主觀或客觀上都受到諸多因素的制約。

　　以上這些問題都是在地面建筑施工單位當(dāng)中經(jīng)常存在惡性循環(huán)的問題，而現(xiàn)在施工企業(yè)競爭激烈，靠傳統(tǒng)的管理方法，效益提高有限，因此需要借助相應(yīng)的工程項目管理軟件及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動地面工程施工企業(yè)管理進步，提高競爭力，管控項目的材料成本和進度計劃。

　　二、那么工程項目管理軟件的應(yīng)用是如何在材料、進度、計劃三個方面體現(xiàn)價值的?

　　1、材料是項目成本管控的核心，也是工程項目建設(shè)成本的最主要組成部分。而材料成本控制首先是對材料用量的控制，在系統(tǒng)中，材料用量的單點業(yè)務(wù)管控已經(jīng)相當(dāng)完備，主要的角度是從材料的申請量是否超出預(yù)算量;材料采購是否有依據(jù)申請;采購材料具體去向是存在何處;庫存材料是否存在浪費、丟失;領(lǐng)用出庫的材料是否用于項目;

　　以上這些問題如果從單點業(yè)務(wù)角度分析，基本不能發(fā)現(xiàn)什么，但是通過泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)，對材料的預(yù)算-申請-采購-入庫-出庫-領(lǐng)用-盤點等環(huán)節(jié)進行橫向分析比較，其具體問題點就很容易發(fā)現(xiàn)。從而保證了對材料成本最關(guān)鍵的組成部分和對材料用量的精確掌控?？梢詫崟r掌握庫存、采購、入庫、領(lǐng)用等信息，并將材料的實際使用情況與目標(biāo)成本進行對比分析，通過查詢具體損耗節(jié)點，實現(xiàn)對材料損耗的有效控制。

　　2、項目管控的核心--進度。如果施工方低估了以下內(nèi)容那么就會影響到項目的原先進度計劃，其主要表現(xiàn)在：項目檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量;實際參加工工程在技術(shù)上的困難,以及沒有考慮倒某些設(shè)計和施工問題上需程施工的人員數(shù)量、設(shè)備數(shù)量;勞務(wù)工人數(shù)、勞務(wù)工機械臺班數(shù)及其原要解次的難點等問題，這些問題都會在原先的進度上受到影響;當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度工現(xiàn)場情況復(fù)雜,泛普軟件的項目管理系統(tǒng)可以隨時監(jiān)督并跟蹤工程的進度,對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材。

　　3、施工進度計劃：眾所周知做好施工進度計劃的編制。依據(jù)工程合同,進度目標(biāo),工期利開展施工,保證進度。而泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)健全施工現(xiàn)場管理制度,實現(xiàn)對文明施工施工的針對性部署,以及主要的項日工,使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，這有利于對施工的有效施工方案等來進行進度計劃。

　　通過以上三個方面可看出對于地面施工單位來說，建筑施工管理系統(tǒng)的重要性不言而喻。對相關(guān)資源的狀態(tài)及負(fù)荷等信息，能及時得到了解，并做出最優(yōu)化的安排。對項目的進度也能幫助管理層及時了解的，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，施工報量是否正常，是否能按時完成、質(zhì)量怎樣、有沒有安全問題等。