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 　　家裝行業(yè)管理系統(tǒng)項目施工的風險管理

　　一、項目風險管理的內涵及特征

　　1、風險

　　風險一詞包括兩方面的內含：一是指風險意味著出現(xiàn)了損失，或者是未實現(xiàn)預期目標;二是指這種損失出現(xiàn)與否是一種不確定性隨機現(xiàn)象。其特點是：

　　(1) 客觀性。風險的存在取決于決定風險的各種因素的存在。

　　(2) 突發(fā)性。風險的發(fā)生往往給人一種突發(fā)的感覺。

　　(3) 多變性。風險會受到各種因素的影響，在風險性質、破壞程度等方面呈現(xiàn)動態(tài)變化的特性。

　　(4) 相對性。風險和任何事物一樣都是矛盾的統(tǒng)一體。

　　(5) 無形性。風險不像一般物質實體，能夠非常確切地被描繪和刻畫出來。

　　工程建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，無不時時面臨著各種風險，而施工階段的風險最為錯綜復雜、最具多樣性。工程風險已成為當前建設領域的熱門話題之一項目的規(guī)模越大，技術越新、越復雜，其風險程度越高。風險損失的慘重是有共睹的，其根源是缺乏對風險管理的認識，缺少行之有效的風險管理手段。

　　裝飾工程項目風險是指裝飾工程在施工階段內與工程所處的特定的自然環(huán)境、社會環(huán)境、法律環(huán)境下，發(fā)生損害合同當事人一方或雙方利益的不利事件的可能性。具體講，裝飾工程風險是指裝飾工程施工發(fā)包人、承包人在施工過程中可能遭遇到的導致其施工現(xiàn)場人員傷亡，工程本身和施工現(xiàn)場的材料、待安裝設備及其他財產(chǎn)受損，工程質量缺陷、工期延誤及其他經(jīng)濟損失的自然災害、意外事故和其他不可預測事件。

　　2、工程項目風險的特征

　　工程項目建設活動是一項復雜的系統(tǒng)工程。項目風險是在項目建設這一特定環(huán)境下發(fā)生的，與項目建設活動及內容緊密相關;項目建設風險及風險分析具有復雜系統(tǒng)的若干特征。研究項目風險及風險分析的系統(tǒng)特征，不僅能深入地認識項目風險的特殊性，而且也是大型工程項目建設風險分析與管理的基礎。

　　(1)整體性與迭加性。任何一種項目風險的產(chǎn)生，都將對項目總目標產(chǎn)生不同程度的影響。項目總風險是各子風險的迭加與復合。

　　(2)相關性。項目風險之間存在著相互依存、相互制約的關系，它們通過項目建設特定的環(huán)境和各種可能的途徑進行組合，形成特殊的復合風險。項目風險的相關性使項目風險的作用、發(fā)生及損失程度的變化極其復雜。在某種程度上說，項目風險分析的重點之一就是研究項目風險的相關結構及變化規(guī)律。

　　(3)結構性。項目結構特征及項目建設活動決定了項目風險的結構性。由于項目結構及項目實施活動具有層次性，就整體來說，項目風險也具有結構層次性。

　　(4)動態(tài)性。大型工程項目風險與風險分析的動態(tài)性具有如下三個方面的特點：首先，隨著項目建設進程的發(fā)展，各類項目風險依次相繼出現(xiàn);其次，風險分析與管理具有較為明顯的階段性，一般地，項目風險分析可以分為明確問題、辨識風險階段，風險對策與決策階段等;第三，風險分析與風險管理存在于項目建設的全過程，即存在于從項目建設開始到項目竣工為止的全過程。

　　(5)目的性。項目風險分析的目的是為了有效地采取一系列風險對策，控制風險或控制風險損失，確保項目建設目標的實現(xiàn)。

　　(6)環(huán)境適應性。任何一個系統(tǒng)都存在于一定的環(huán)境中，都與外界環(huán)境進行著物質、能量與信息的交換。同一類型的項目風險在不同的項目建設環(huán)境中，其影響均不相同。在項目風險分析中，要求使用靈活的方法以適應不同的工程建設環(huán)境下的風險分析與管理。同時由于項目風險的復雜性，通常針對不同的風險問題，要求采用定性分析與定量評價相結合的方法。

　　二、風險對項目管理目標的影響分析

　　按照項目的目標系統(tǒng)結構進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：

　　(1)工期風險，如造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn);

　　(2)費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等;

　　(3)質量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質量未達到標準或要求;

　　(4)生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力;

　　(5)市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力;

　　(6)信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害;

　　(7)人身傷亡以及工程或設備的損壞;

　　(8)法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。

　　再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：

　　(1)高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等;

　　(2)環(huán)境調查和預測的風險;

　　(3)決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等;

　　(4)項目策劃風險;

　　(5)技術設計風險;

　　(6)計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等;

　　(7)實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險;

　　(8)運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響