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滾動預算標準方法

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一、滾動預算的含義滾動預算又稱“永續(xù)預算”或“延續(xù)預算”，其特點是始終保持一定的有效預算期(如一個季度、一個年度、五個年度等)，故可適用于短期預算和長期預算的編制。以年度預算為例，就是每過一個月份或一個季度(這時，實際的預算期已縮短為十一個月或三個季度)，即在原預算的基礎上向后延伸而增列一個月份或一個季度的預算，并在必要時對原預算的剩余部分作適當調(diào)整和修改，以適應對未來情況的最新預測。

二、滾動預算相對于傳統(tǒng)預算的優(yōu)勢
1.滾動預算能使企業(yè)管理層對未來一年的經(jīng)營活動進行持續(xù)不斷的計劃。
2.在預算中保持穩(wěn)定，而不至于等到原有預算執(zhí)行快結(jié)束時匆促編制新預算。3.有利于保證企業(yè)的經(jīng)營管理工作穩(wěn)定有序地進行。
三、滾動預算的編制要求
1.近期的實施預算要具體，遠期的展望預算可以粗略，如滾動期為五年的預算，第一年要具體，中間兩年較細，后兩年可較粗略。
2.認真做好當期預算執(zhí)行情況的檢查與分析，如對本年預算或本月預算檢查其執(zhí)行情況并分析完成情況的原因，為修訂預算提供依據(jù)。
3.預計預算期各種條件的發(fā)展變化，如有關新的方針、政策和制度的制定、市場的供求變化、企業(yè)人力、物力和財力的變化及經(jīng)營方針的調(diào)整等。
4.由財會部門會同有關部門的人員，根據(jù)掌握的資料，制定和修訂下一個滾動期的預算。
發(fā)布：2007-03-27 10:09    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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