當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 預算管理軟件
財務管理系統(tǒng)有哪些?
小型財務管理系統(tǒng)必須包括以下幾個方面:
一、財務制度:這是對于任何企業(yè)都必須有的,特別是一些中小型企業(yè)及家族式企業(yè)。
在此需要提醒的是,小型財務管理系統(tǒng)中的財務制度一定要具備以下特點:
1、針對性:即一定要針對企業(yè)內(nèi)部最重要的關鍵點重點著手,不要一味的追求“健全”,本來你的企業(yè)就不算是很健全嘛。要根據(jù)企業(yè)不同時期的不同工作重點去制定。
2、實用性:即一定要適合自己的企業(yè)特征及不同時期的管理需要,要隨著企業(yè)的發(fā)展不斷的完善有修正,不可一概而論。
二、企業(yè)崗位設立及職責說明:越是中小型企業(yè),其財務管理越是簡單,但人們往往被這個簡單的假像給蒙蔽。就容易出現(xiàn)“大鍋粥”的現(xiàn)象。反而讓企業(yè)變的雜亂如麻。小型財務管理系統(tǒng)中的財務崗位可以一人多職,但職責一定要明確,要起到相互監(jiān)督,相互制約的作用。
三、財務流程必需明確:出納用的財務軟件中,人們往往用嘴來說,比如出現(xiàn)一人問題了,就去解決它,嘴上說怎么樣,時間長了,又出現(xiàn)一個問題,又要用嘴說。這樣反復后,人們才發(fā)現(xiàn)原來總是在應付各種各樣的問題。所以,小型財務管理系統(tǒng)中的財務流程一定要明確,讓大有都知道什么事情應該辦什么手續(xù)以及怎么辦手續(xù)。起到一個預防作用。
四、輔助性的執(zhí)行力:無論是任何企業(yè)的任何管理系統(tǒng),沒有一定的執(zhí)行力,所有的東西都會變成紙上談兵。所以執(zhí)行力是一定必不可少的。執(zhí)行力包括兩個方面即可執(zhí)行性及執(zhí)行力度。出納管理軟件可執(zhí)行性是說你的財務管理系統(tǒng)制定的是否合理。泛普軟件的執(zhí)行力度主要是看企業(yè)領導人。俗語說的好,上梁不正下梁歪,就是這個道理。
五、財務核算方法:這里面包括具體核算方法及核算方式。具體核算方法即一定要在適當?shù)臅r候運用適合企業(yè)的核算方法。核算方式主要是指人工核算及軟件核算。這兩者的選擇就要看企業(yè)的發(fā)展階段及企業(yè)負責人的觀念去決定的了,此處不多做解釋。
希望我的答案對你有所幫助。
- 1集團企業(yè)的全面預算管理
- 2OA辦公系統(tǒng)的”指標設置“與”預算設置“
- 3預算保障戰(zhàn)略實現(xiàn)的利器<br><div align=right>——煙臺萬華提升預算管理經(jīng)驗&l
- 4以預算執(zhí)行為抓手 加強精益化管理
- 5“咨詢+軟件”助力企業(yè)全面預算“落地”
- 6全面預算管理助雅閣集團酒店科學管控
- 7尋找中國全面預算管理第一品牌
- 8“引領預算信息化新時代”正在進行時
- 9元年諾亞舟:節(jié)約有道,提升企業(yè)續(xù)航力
- 10海航預算新干線
- 11實現(xiàn)全面預算管理要克服哪些障礙
- 12打通企業(yè)管理任督二脈——企業(yè)計劃與預算體系
- 13中小型企業(yè)用什么預算管理軟件比較好?
- 14從國民經(jīng)濟信息化看全面預算軟件的戰(zhàn)略選型
- 15[原創(chuàng)]用信息化全面預算武器應對金融危機
- 16泛普協(xié)同管理平臺(泛普OA軟件ThinkOne)預算費用管理系統(tǒng)
- 17費用的管理重點是否就在于對費用的控制?
- 18如何利用有限預算處理好IT事務
- 19OA系統(tǒng)將正在使用的預算狀態(tài)改變成已使用
- 20預算管理的行為觀及其模式
- 21浴池費用管理軟件
- 22集團企業(yè)應當如何進行全面預算管理
- 23費用控制管理軟件,有好介紹嗎?
- 24全面預算管理不是財務部門的事
- 25如何識別企業(yè)并購中的財務風險
- 26誰是全面預算軟件本土第一品牌
- 27對預算管理的探索
- 28案例分析:對自己不需要運維審計嗎?
- 29兼顧財務管理與預算管理的雙重需求
- 30集團企業(yè)的全面預算管理模式
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓