當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 資產(chǎn)管理系統(tǒng) > 成本管理軟件
誰是工程造價最終確定者
單位不同意該審價結(jié)果而要求以審計結(jié)果為結(jié)算依據(jù)。
這是一起較為典型的因工程審價與審計的爭議而引起的糾紛案例。
值得業(yè)界關(guān)注的是,該類案件在國內(nèi)政府投資工程、特別是國家重點投資工程中非常普遍,幾乎所有的建筑施工企業(yè)或多或少都嘗過這種滋味。而值得關(guān)注的是,在一些地方,關(guān)于對工程造價的行政審計可以干預市場審價的做法甚至已經(jīng)開始形成或正在形成地方法規(guī)。
(二)那么,行政審計和工程審價究竟哪一個才是工程造價最終的確定依據(jù)呢?為此我們采訪了有關(guān)專家。上海市建緯律師事務所朱樹英律師在接受采訪時認為,工程審計與審價是兩個不同的概念,前者是由行政機構(gòu)實施的檢查被審計單位的會計憑證、帳本、報表及其他與收支有關(guān)的資料和資產(chǎn),監(jiān)督財政、財務收支是否真實、合法和有效的行為。目的是加強對公有制投資者資金進行有效控制,減少投資者濫用職權(quán)截留或轉(zhuǎn)移資金,防止建設資金流失,是一種行政監(jiān)督行為。而工程審價是以施工承包合同為基礎(chǔ),以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù),按照國家建設行政主管部門頒發(fā)的預算定額、工程消耗標準、取費標準以及人、機、料消耗等標準進行核算。目的是解決工程建設活動中工程造價的確定與控制,因此是確定造價的實施過程和行為。
河南大學法學院張道云教授也認為,工程造價的確定應以當事人雙方簽訂的合同為依據(jù)解決。如果當事人約定的造價是經(jīng)過招投標確定的,只要招投標符合法律的規(guī)定,就應當以此為依據(jù)簽訂合同;如果當事人約定的造價是經(jīng)過審價確定的,只要審價行為符合法律的規(guī)定,也應當以此為依據(jù)。
他還認為,審計結(jié)論只針對建設單位,對施工單位沒有法律約束力。建設合同糾紛是民法調(diào)整的范圍,審計屬于行政法律規(guī)范調(diào)整的范圍。審計結(jié)論是一種行政決定,并不當然具有法律上高于其他證據(jù)的效力。因此,審計機關(guān)用審計結(jié)論來干預合同的審價或招投標確定工程造價的原則,實際是違反《合同法》的行為。
(三)建筑業(yè)企業(yè)對廣泛存在的審價與審計糾紛仍然憂心忡忡,要求從根本上解決這一問題的呼聲也非常高。為此,一些專家提出了三點建議。
首先,目前工程建設領(lǐng)域出現(xiàn)的審價與審計問題,實際上反映了立法的滯后。雖然建設部的有關(guān)規(guī)章對此有所涉及,但立法層次太低,適用性差,而相關(guān)法規(guī)對此涉及承發(fā)包雙方重大利益的問題幾乎沒有涉及。因此,應通過修改《建筑法》等途徑,立法明確工程造價形成的原則和程序。政府投資的安全運作需要保證,施工企業(yè)的利益同樣應該保護。如何在立法上明確工程審計與審價的關(guān)系,是一個亟待解決的問題。
其次,作為實施國家投資的政府部門,必須認識到,雖然審計對工程造價強有力的介入可以有效堵塞政府工程資金漏洞,控制一些不合理的支出,但是,必須合理配置相關(guān)利益方在其間的權(quán)利,否則會因為權(quán)利失衡而導致行為本身缺乏合法性。因為措施有效并不足以構(gòu)成行為的合法。實際上,審計干預審價的措施一旦付諸實施,也就意味著合同條款成為虛設,承包商也不能在工程完工時及時拿到錢。如果審計的效率再跟不上,很可能影響到承包商的下一步投資,從而影響到政府的信譽,也有可能造成工資拖欠(甚至成為故意拖欠的借口)。
第三,應該看到的問題的另一個方面是,事實上,行政審計并非完全不能介入工程造價的確定,但是應該解決介入的方法和程序。一方面,行政審計可以將目前的“事后介入”改為“與建設同步介入”,及時將建設資金使用中出現(xiàn)的問題反饋給建設單位,促其整改;另一方面,也可以通過“合同約定”的方式,實施工程造價的最終確定。
- 1成本管理軟件
- 2成本核算
- 3成本管理
- 4直接成本管理
- 5成本匯總分析
- 6成本盈虧分析
- 7成本統(tǒng)計表
- 8成本管理
- 9成本核算
- 10產(chǎn)品成本列表
- 11項目經(jīng)營情況表
- 12成本管理
- 1項目管理之質(zhì)量成本管理控制
- 2科學控制工程項目的成本管理
- 3成本加利潤的投標報價方法探討
- 4成本管理:施工現(xiàn)場造價管理技術(shù)分析
- 5施工組織設計對工程成本的影響
- 6成本管理:建設工程款拖欠問題及對策分析
- 7施工企業(yè)現(xiàn)場成本管理
- 8成本管理:項目工程投資控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
- 9建筑業(yè)項目成本管理方法探析
- 10房地產(chǎn)項目的全過程成本管理
- 11成本管理:淺談公路建設項目工程單價管理
- 12成本管理:公路工程施工管理中的成本控制問題
- 13施工組織設計與工程造價控制
- 14誰有建筑施工成本管理方面的軟件?
- 15成本控制的兩大法寶
- 16與國際接軌的全過程造價控制
- 17企業(yè)改制豈能“暗渡陳倉”
- 18工程項目成本管理
- 19IT企業(yè)項目成本的控制
- 20項目經(jīng)理如何在開發(fā)過程中增加成本管理意識
- 21成本管理的層次和工具
- 22成本管理:如何處理財政平衡
- 23成本管理:基礎(chǔ)建設項目造價管理研究
- 24項目管理過程之計劃和預算(3)
- 25試談現(xiàn)代企業(yè)成本管理的變革
- 26企業(yè)為什么需要成本管理系統(tǒng)?
- 27成本管理:全面預算管理的三個基本問題
- 28成本管理:項目成本管理存在的問題及幾點建議
- 29項目成本管理淺議
- 30新產(chǎn)品如何“一戰(zhàn)成名”,成功上市?
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓