成本管理：工程項目成本管理的主要途徑

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　　施工企業(yè)對工程成本造價的控制就是在滿足項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi),力求合理使用人力、物力、財力,以取得較好的投資效益和社會效益。

　　1工程項目成本管理的作用和意義

　　施工企業(yè)的工程項目部是工程項目的直接生產(chǎn)者,工程項目的成本管理直接影響著企業(yè)的成本管理水平和盈虧?，F(xiàn)階段建筑市場競爭日益激烈,管理機制日益規(guī)范,承攬任務(wù)越來越難,利潤空間越來越小。在施工階段由于工程量已具體化,主材、設(shè)備甲供甲控,多種不利施工的制約因素復(fù)雜多變,節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小,但浪費投資的可能性卻很大。因此,加強項目成本管理,有效降低工程成本,提高企業(yè)經(jīng)濟效益,已成為施工企業(yè)迫在眉睫的重要課題。

　　2施工企業(yè)項目成本管理存在的主要問題

　　2.1對工程成本管理認識存在誤區(qū)。工程成本管理是一個全項目全員全過程的管理過程,成本管理的主體是全體項目人員,而不僅僅是費用控制及財務(wù)人員。過去,有些項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理認為是財務(wù)人員的事情,由此導(dǎo)致如下現(xiàn)象:技術(shù)人員采用的技術(shù)方案優(yōu)化而不經(jīng)濟;調(diào)度人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備,導(dǎo)致設(shè)備閑置人員窩工;物資采辦人員為了使設(shè)備材料提前交貨增加采辦成本。

　　2.2忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制?！百|(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用。長期以來,我們的施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,不是過于強調(diào)工程質(zhì)量,造成工程質(zhì)量雖有較大提高,卻增加了質(zhì)量成本,使經(jīng)濟效益不理想;就是片面追求經(jīng)濟效益,而忽視工程質(zhì)量,對企業(yè)信譽造成不良影響。

　　“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。項目部雖然對工期有明確的要求,但對工期與成本的關(guān)系卻很少深入研究,有時會盲目地趕工期要進度,造成工程成本的額外增加。

　　2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理制度不完善。項目部對所屬部門和人員缺乏系統(tǒng)的成本控制體制,缺乏規(guī)范有效的標(biāo)準(zhǔn)和要求。責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)或失重,不能充分調(diào)動全員積極性和創(chuàng)造性,導(dǎo)致成本控制落不到實處。

　　2.4激勵機制的缺失。建立健全成本考核機制,獎罰分明,是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。當(dāng)前施工企業(yè)大都取得了ISO9001等體系認證,內(nèi)部也有規(guī)章制度,但在員工績效考核方面,尤其是成本管理績效考核方面,基本上是空白,一定程度地挫傷了員工的積極性。

　　3施工項目成本控制的有效途徑

　　施工項目成本造價控制的方法較多,其有效途徑可以從提高全員經(jīng)濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、增加預(yù)算收入四個方面著手,確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　3.1提高全員成本控制意識。成本控制絕不只是財務(wù)人員的任務(wù),它是全體參建者共同的責(zé)任和任務(wù),要做到強化意識、全員參與。

　　在我國市場經(jīng)濟體制逐步完善的今天,企業(yè)管理應(yīng)以市場需求為導(dǎo)向,通過向市場提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的工程和服務(wù),力求使企業(yè)獲取更多的利潤。提高全員成本控制意識,可以從以下幾個方面入手:一是由項目經(jīng)理與上級領(lǐng)導(dǎo)簽訂目標(biāo)責(zé)任書,明確自己在施工過程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。二是在項目部層層分解責(zé)任和目標(biāo),層層簽訂責(zé)任書。三是可以在項目部成立考核小組,根據(jù)各成員責(zé)任目標(biāo)完成情況,進行商議考核。

　　3.2把好設(shè)備材料控制關(guān)。工程直接成本主要是指在施工項目成本過程中直接構(gòu)成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其它直接使用費,其中僅材料費一般就要占工程直接費用的60%,是項目成本控制的關(guān)鍵。

　　要樹立“成本管理提前”的理念。在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中,前端的采購成本管理控制非常重要,如果通過對采購環(huán)節(jié)的管理控制能使企業(yè)采購的所有物資在一個物美價廉的層面上,無疑會為企業(yè)隨后的一系列成本管理體系奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　對于機械使用費的控制,要嚴格把關(guān),對價格高、利用率低、專用性強的設(shè)備,堅決采取租賃的辦法;對現(xiàn)有設(shè)備要勤維護、勤保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率;要定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn),做到持證上崗,防止違規(guī)操作造成設(shè)備損耗。

　　3.3合理優(yōu)化人力資源。成本控制中,人工成本的控制也很重要。為減少人力資源消耗,在保證工程質(zhì)量的前提下,應(yīng)激發(fā)職工學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)的積極性,提高勞動技能和勞動生產(chǎn)率,增加職工收入。

　　分包隊(含勞務(wù)分包)是彌補施工企業(yè)資源不足,實現(xiàn)企業(yè)擴大再生產(chǎn)的重要補充力量,選好分包隊,充分發(fā)揮其"招之即來、完工即退、靈活機動"的優(yōu)勢,是提高企業(yè)經(jīng)濟效益,促進企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

　　3.4“開源”增效,擴寬收入渠道。施工項目成本控制的目的是提高經(jīng)濟效益,其途徑不僅包括降低成本支出,同時還包括增加預(yù)算收入。一是強化索賠理念,項目部要安排專人負責(zé)索賠。發(fā)現(xiàn)索賠線索后,及時向業(yè)主及監(jiān)理提出索賠;二是用好調(diào)價文件,正確計算差價,及時辦理結(jié)算。如果事先確定好調(diào)價公式中的多種價格指數(shù)以及多種可變因素和不變因素的調(diào)價比重,則是一種潛在的增加收入的方式。