成本管理：工程項目管理成本風(fēng)險及其控制措施探討

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　　1 工程項目成本風(fēng)險的概念

　　工程項目成本風(fēng)險是指工程項目在籌劃、設(shè)計、施工和竣工驗收等各個階段中可能遇到的風(fēng)險,可將其定義為:在工程項目成本目標(biāo)規(guī)定的條件下,該目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。

　　工程項目成本風(fēng)險作為風(fēng)險管理的數(shù)量化界限,包括兩個方面的內(nèi)容:

　　(1)工程項目成本風(fēng)險率。按照工程項目成本風(fēng)險的定義,其風(fēng)險率就是在工程項目目標(biāo)規(guī)定的條件下,該目標(biāo)不能實現(xiàn)的概率。

　　(2)工程項目成本風(fēng)險量,是衡量工程項目成本風(fēng)險性大小的一個參數(shù)。

　　2 工程項目成本風(fēng)險的特性

　　2.1 工程項目成本風(fēng)險的客觀性

　　工程項目在實施過程中不可避免地會遇到多種不可預(yù)見因素,都是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀存在,都會引發(fā)成本風(fēng)險的產(chǎn)生。

　　2.2 工程項目成本風(fēng)險的不確定性

　　工程項目成本風(fēng)險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

　　2.3 工程項目成本風(fēng)險的可變性

　　在外因作用下事物的發(fā)展總是會發(fā)展變化的,風(fēng)險活動或事件也不例外,當(dāng)引起風(fēng)險的因素發(fā)生變化時,必然會導(dǎo)致風(fēng)險的變化。

　　2.4 工程項目成本風(fēng)險的相對性

　　包括風(fēng)險主體的相對性、風(fēng)險影響大小的相對性、風(fēng)險承受能力相對性和風(fēng)險應(yīng)對措施的相對性等。

　　3 工程項目成本風(fēng)險控制的原則

　　3.1 全面控制原則

　　(1)全員參加控制。施工項目成本,是一項綜合性的指標(biāo),是整個項目各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各部門全部工作的綜合反映;(2)全過程控制。工程項目確定以后,應(yīng)自施工準(zhǔn)備階段開始,經(jīng)過工程施工到竣工交付使用后的保修期結(jié)束,這期間的每項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,項目成本要進(jìn)行動態(tài)控制,使施工項目成本自始至終置于有效的控制之中;(3)全項目控制。全項目控制是要求各管理層次都參加項目成本控制。

　　3.2 目標(biāo)管理原則

　　目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也遵循這個原則,即目標(biāo)設(shè)定、分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評價和修正目標(biāo),從而形成目標(biāo)管理的PDCA循環(huán)。

　　3.3 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證,在成本控制過程中,項目經(jīng)理及個專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任,從而形成了整個項目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò),同時給予相關(guān)人員相應(yīng)的權(quán)利,做到獎罰分明。

　　4 工程項目成本風(fēng)險控制措施

　　4.1 嚴(yán)格招投標(biāo)管理

　　在招投標(biāo)過程中,標(biāo)底的編審工作是招投標(biāo)管理的核心工作,因為標(biāo)底是確定工程承包合同價的基礎(chǔ),只有有了科學(xué)的標(biāo)底,才能正確地判斷投標(biāo)所報價格的合理性和可靠性。

　　4.2 推行工程量清單計價

　　推行工程量清單計價方法是工程造價管理深化改革的一項重要舉施,是規(guī)范招投標(biāo)行為的有效措施。這種方法有利于改變過去以“量”、“價”、“費”定額為主導(dǎo)的靜態(tài)管理模式,使清單中的工程量不進(jìn)入競爭,僅限于價格的競爭:有利于正確評價企業(yè)實力;有利于保證工程質(zhì)量、降低工程造價。

　　4.3 合理投標(biāo)報價原則

　　這就要求我們的報價人員必須做出合理的報價,編制出既能中標(biāo),又能獲利的投標(biāo)報價。

　　4.4 采用先進(jìn)的項目管理模式

　　(1)工程項目全壽命管理方式。

　　即為建設(shè)一個滿足功能需求和經(jīng)濟(jì)上可行的項目,對其從工程前期策劃,直至項日拆除的全壽命全過程進(jìn)行策劃、協(xié)調(diào)和控制,以使該項目在預(yù)定的建設(shè)期限內(nèi)、在計劃的投資范圍內(nèi)順利建成,并達(dá)到所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);在項目建成后的運營期進(jìn)行項目的財務(wù)管理、空間管理、用戶管理、物業(yè)管理、運行維護(hù)管理等,以使該項目創(chuàng)造盡可能大的有形和無形效益。

　　(2)工程項目協(xié)作方式。

　　由業(yè)主與建設(shè)工程參與各方在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成協(xié)議,充分考慮各方利益,確定共同的目標(biāo),及時溝通以避免爭議和訴訟的產(chǎn)生。

　　(3)工程項目總控模式。

　　工程項目總控是指以獨立和公正的方式,對工程項目實施活動進(jìn)行綜合協(xié)調(diào),圍繞工程項目的費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃,以使工程項目的實施形成一種可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制,它通過對項目全過程的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查、分析、建議和咨詢,提出切合實際的項目管理措施,以節(jié)約成本。

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