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醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)erp
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醫(yī)藥行業(yè)關(guān)系人民生命健康,有著非常嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管,所有制藥企業(yè)必須經(jīng)過(guò)GMP認(rèn)證.GMP的中心指導(dǎo)思想:藥品質(zhì)量是在生產(chǎn)過(guò)程中形成的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的.強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,在生產(chǎn)過(guò)程中建立質(zhì)量保證體系,實(shí)行全面質(zhì)量保證,確保藥品質(zhì)量.GMP的內(nèi)容包括廠房與人員設(shè)施、設(shè)備等硬件規(guī)定,以及組織、規(guī)程、操作、記錄等軟件規(guī)定.營(yíng)銷(xiāo)渠道復(fù)雜,管控難度大
隨著醫(yī)藥流通體制的改革,優(yōu)秀的制藥企業(yè)紛紛采取渠道變革,建立具有自身特色的營(yíng)銷(xiāo)模式.處方藥普遍采用代理制或辦事處-區(qū)域分銷(xiāo)模式;非處方藥普遍則有大賣(mài)場(chǎng)模式、連鎖藥店模式、經(jīng)銷(xiāo)商-專(zhuān)柜模式、經(jīng)銷(xiāo)商-醫(yī)院模式等.如何實(shí)現(xiàn)對(duì)銷(xiāo)售終端的掌控,銜接好生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié),是決定制藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效的關(guān)鍵因素.
泛普醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)ERP軟件功能:
采購(gòu)管理:采購(gòu)訂單、采購(gòu)入庫(kù)、采購(gòu)匯總分析、采購(gòu)查詢(xún)、入庫(kù)退貨;
銷(xiāo)售管理:銷(xiāo)售訂單、銷(xiāo)售報(bào)價(jià)、銷(xiāo)售匯總分析、銷(xiāo)售查詢(xún)、銷(xiāo)售退貨;
生產(chǎn)管理:原料、半成品領(lǐng)料單;半成品、成品入庫(kù)單;配料單;生產(chǎn)加工單、廢品回收等。
庫(kù)存管理:原料、半成品、成品庫(kù)存;庫(kù)存預(yù)警提醒;庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)和月結(jié)
配方管理:半成品配方(支持?jǐn)?shù)量和比例兩種方式)、成品配方
應(yīng)收應(yīng)付管理:收款、付款;應(yīng)收應(yīng)付對(duì)沖;應(yīng)收和應(yīng)付賬齡分析
報(bào)表統(tǒng)計(jì)分析:進(jìn)貨結(jié)算統(tǒng)計(jì)、銷(xiāo)售結(jié)算統(tǒng)計(jì)、收款、付款流水賬統(tǒng)計(jì)、按照業(yè)務(wù)員、區(qū)域和省份銷(xiāo)售查詢(xún)統(tǒng)計(jì)、庫(kù)存綜合查詢(xún)等;
基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù):原料、半成品、產(chǎn)品檔案維護(hù)、供貨商信息、客戶(hù)資料、廠家信息、倉(cāng)庫(kù)信息等;
系統(tǒng)維護(hù):用戶(hù)信息管理、權(quán)限管理、系統(tǒng)職能升級(jí)、備份還原數(shù)據(jù)庫(kù)
泛普醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)erp軟件優(yōu)勢(shì)
1、更好的醫(yī)院醫(yī)藥行業(yè)管理解決方案提供商,泛普醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)erp為醫(yī)藥公司消除醫(yī)療產(chǎn)品供應(yīng)鏈信息孤島,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與醫(yī)療機(jī)構(gòu)之間互聯(lián)互通,一體化管理。
2、全品類(lèi)、全流程、全要素質(zhì)量管理:建立基于信息技術(shù)基礎(chǔ)的院內(nèi)全流程質(zhì)量管理,在產(chǎn)業(yè)鏈GMP(生產(chǎn)企業(yè))、GSP(流通企業(yè))質(zhì)量管理規(guī)范的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)GUP(醫(yī)療機(jī)構(gòu))質(zhì)量管理規(guī)范,完善全流程質(zhì)量管理追溯體系;植入介入高風(fēng)險(xiǎn)高值耗材實(shí)現(xiàn)一碼溯源管理,體外診斷實(shí)現(xiàn)全程冷鏈和效期管理。
3、優(yōu)化醫(yī)院物流延伸流程,提高采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、分揀、配送等運(yùn)營(yíng)管理效率。醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)erp按使用科室需求自動(dòng)生成采購(gòu)計(jì)劃,取消一級(jí)庫(kù)房、優(yōu)化庫(kù)存,根據(jù)臨床需求和使用習(xí)慣定制定數(shù)包,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理;配合智能設(shè)施設(shè)備實(shí)現(xiàn)到科室、患者的精準(zhǔn)配送。
4、按照實(shí)際消耗與供應(yīng)商結(jié)算的“零庫(kù)存管理模式”,優(yōu)化庫(kù)存、減少損耗,降低整體運(yùn)營(yíng)成本。
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