鄭州OA系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)調(diào)資源的和掌控的能力：

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鄭州OA軟件的規(guī)劃實(shí)現(xiàn)方案
從上面的分析可以看出，在戰(zhàn)略管控型管理模式下，集團(tuán)總部除了進(jìn)行業(yè)績考核、財(cái)務(wù)核算、資本運(yùn)營外，還會對下屬企業(yè)有一定的經(jīng)營指導(dǎo)和戰(zhàn)略管控作用。下屬企業(yè)有相對完善的決策、管理和執(zhí)行的組織架構(gòu)和相應(yīng)的流程體系，但企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理制度和計(jì)劃等將受到集團(tuán)總體戰(zhàn)略和制度的制約，必要時集團(tuán)還會協(xié)調(diào)下屬企業(yè)的人力、財(cái)力、物資等方面的資源。
從XXXX集團(tuán)的經(jīng)營模式和組織架構(gòu)來看，以及考慮XXXX集團(tuán)未來五到十年的發(fā)展，并參考國外同行企業(yè)如ABB等跨國企業(yè)的經(jīng)營模式，建議XXXX集團(tuán)采用戰(zhàn)略管控型的管理模式，并且在以下幾個方面進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，鄭州OA系統(tǒng)加強(qiáng)集團(tuán)協(xié)調(diào)資源的和掌控的能力：
人力資源在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
辦公自動化在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
財(cái)務(wù)在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
銷售在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
客戶在集團(tuán)層面進(jìn)行統(tǒng)一管理；
采購在集團(tuán)層面進(jìn)行部分資源整合，即對適合集團(tuán)大宗采購的原材料統(tǒng)一采購，而對技術(shù)性要求較高的采購交易則由下屬企業(yè)自行負(fù)責(zé)；
產(chǎn)品研發(fā)在集團(tuán)層面進(jìn)行部分資源整合，鄭州泛普OA將公共研發(fā)部分提取出來，為整個集團(tuán)的研發(fā)服務(wù)，而特性化較強(qiáng)的研發(fā)部分則保留在下屬企業(yè)
服務(wù)在集團(tuán)層面統(tǒng)一進(jìn)行接收和調(diào)配，但由下屬企業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行服務(wù)。
集團(tuán)及其下屬企業(yè)的IT建設(shè)將由集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃