河南工程設備管理軟件

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 　　及時安排建筑工程機械設備檢查、保養(yǎng)和維修，提高設備使用效率。要求施工企業(yè)在機械設備的投資與管理上轉變觀念和機制，逐步建立適應新形勢下的機械化專業(yè)隊伍及其管理體系，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

　　一、工程設備管理問題分析

　　設備老化，更新?lián)Q代滯后：工程低價中標后，為了降低工程的投入成本，施工企業(yè)一方面精簡人員，另一方面又舍不得購買新設備。或者租用使用年限長、技術狀況差的舊設備，不僅會增加維修任務，維修成本高，還會使設備無法及時更新。這樣一來，一方面是因為機械設備的不足而耽誤了工期;另一方面，技術先進、效率高的機械設備無法引進。這種落后的狀況使得建筑企業(yè)的機械化水平停滯不前。

　　設備信息反饋和設備管理監(jiān)督檢查：職工到基層單位履行設備管理業(yè)務指導、監(jiān)督、檢查職責時，感到乏力。一些單位對設備管理敷衍塞責，不重視設備信息反饋，報表不及時、不準確的情況時有發(fā)生，導致設備利用率、完好率等數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果不準確，影響設備能力分析;有些單位怕處罰，怕罰款，隱瞞設備事故，影響了設備事故管理的正常開展。

　　二、泛普軟件分享工程設備管理措施

　　實現(xiàn)標準化設備管理：依托社會化服務網(wǎng)絡，對設備全生命周期管理制定相應的標準化管控程序，使設備管理的各項活動有明確的、可操作的、可追溯的檢查考核標準，將設備管理工作納入規(guī)范化、科學化軌道。

　　重組組織結構：設備的全壽命管理是任何企業(yè)都難以實施的，必須依靠社會化服務網(wǎng)絡。因此，按照業(yè)務流程再造的原則，設備的全過程，包括設備投資管理、前期管理、現(xiàn)場管理、潤滑管理、維修管理、備件管理和各種專業(yè)管理，都要與維修管理分開，主次管理分開，簡化整合。不利于企業(yè)的部分逐漸從母公司分離出來，加入相應的聯(lián)盟組織或服務網(wǎng)絡。同時，根據(jù)生產(chǎn)流程重構設備管理的組織結構，用跨職能團隊的組織結構代替單一職能結構，加強現(xiàn)場管理，逐步形成基于生產(chǎn)流程的標準化設備管理模式。

　　創(chuàng)新企業(yè)設備管理模式：企業(yè)管理的目標是通過運用各種管理手段，優(yōu)化企業(yè)資本結構和設備資源配置，降低設備周期成本，提高設備利用率，提高設備的可靠性、安全性和適用性，使投資者和經(jīng)營者的利潤最大化。

　　三、泛普工程項目管理軟件對工程設備管理方案

　　1.設備成本管理

　　對于項目租用的施工設備，隨時檢查其使用效果做出判斷，及時調整使用計劃，提高設備的使用效率和時間價值，以達到最低的工程成本和最大的效益。及時了解設備的單位產(chǎn)量、所需功率、備件消耗和雜項運輸費用。設備使用單位應指定專人記錄數(shù)據(jù)，如臺班、機時、產(chǎn)量、油耗、備件消耗等，以供分析和評估。

　　2.合理資源配置

　　在選擇設備的配置上要慎重，力求少而精。適用于生產(chǎn)，技術性能先進，安全可靠，設備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理，能滿足施工工藝要求。根據(jù)實物工程數(shù)量、施工條件、技術力量，配置與其生產(chǎn)能力相適應的力量。

　　3.設備狀態(tài)監(jiān)測

　　對使用頻率高、易損壞、易失效的設備進行跟蹤監(jiān)督，由事后維護向事前維護轉變。做好設備故障預測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前修復。本項目租賃設備在調試期間應定期維護，以確保設備處于良好狀態(tài)并正常運行。

　　4.企業(yè)文化建設

　　重視以員工為核心的團隊管理。通過有計劃、有系統(tǒng)的培訓，打造一支復合型人才或多技能操作工隊伍，建立新的評價體系。評價體系的設計必須充分調動員工的積極性，有效實現(xiàn)組織目標，保持信息溝通快速，使評價體系的運行成本最低。

　　使用泛普工程項目管理軟件在項目中加強施工設備管理，合理組織機械施工，能優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，使得設備和人工建設有機結合，共同完成項目的預期目標。在施工過程中一定要注意規(guī)范操作，正確使用設備，預防機械事故的發(fā)生。