組建符合個人發(fā)展的領導力素質模型

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領導力素質模型并非一成不變，它會隨時間、環(huán)境、任務的要求和公司策略等因素的改變而改變。目前，人們對于領導力的理解還局限于通用的、普遍的領導力原則。這些原則是“放之四海而皆準”的，在任何組織中的領導者都需要具備的。然而對于每一個組織而言，真正需要的領導者是既能理解和應用這些普遍的原則，同時還要具備實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標所要求的特別能力。這需要組織根據(jù)自身的特點來構建領導力模型。

每個公司都有其獨特性，對管理者領導力的需要也有所差異。IBM根據(jù)企業(yè)自身的特點，采用三環(huán)模式來評價領導力素質。IBM認為他們的杰出領導者需要具備對事業(yè)的熱情，這項領導力素質處于IBM三環(huán)模式的核心，圍繞這個核心運轉的是致力于成功，動員執(zhí)行以及持續(xù)動力三項素質。目前，許多公司為中高層管理人員建立起了通用的素質模型，部分公司還專門為高層管理人員建立其領導力素質模型。

構建領導力模型注意事項

領導力模型不是一層不變的，對于每個企業(yè)而言，它所處的內外部環(huán)境的特殊性均對其管理層的領導力特質提出了不一樣的要求。若要更好地評鑒、發(fā)展企業(yè)的領導人才，建立與之相匹配的領導力素質模型，企業(yè)不可忽視對以下幾個方面的考察：

新的領導技巧和管理范式

1952年哈佛大學對現(xiàn)在的經(jīng)濟形勢做了三個預測：一、未來的商業(yè)形勢會比以前更充滿變數(shù);二、會有更激烈的競爭;三、機遇也會更多。之后又添加了一個預測：不能對市場變化作出迅速反應的個人或機構將會在一到兩年內被迫轉換領域或市場。技術在不斷改進，全球化程度日益加深，人員多樣性凸顯，在這個特殊的時代，領導者面臨的挑戰(zhàn)越來越多，這些都要求領導力素質層具備新的技巧和新的管理范式。

從COP到ACE

要想人盡其才就得授權，讓大家按照自己的方式去做事。企業(yè)需要摒棄當前行之有效的COP范式，即控制(control)、命令(order)和預測(predict);結合一種更新、更好的方式——ACE范式，即聯(lián)合(align)、創(chuàng)造(create)和授權(empower)。

未來管理需要10倍速領導力

10倍速領導力的核心就是建立在速度的基礎上瞬間決策，顛覆傳統(tǒng)，打破慣性思維，挑戰(zhàn)先例，并接受新的規(guī)則。未來最優(yōu)秀的決策者并不是那些掌握最豐富信息資源的人，而是在信息充斥的情況下，在轉瞬之間便能作出決策的人。

以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎

領導力素質模型建立的關鍵環(huán)節(jié)是素質的選擇，企業(yè)戰(zhàn)略和文化需求是素質選擇的重要依據(jù)。研究表明，世界最受推崇的公司領導力素質模型都能夠緊扣戰(zhàn)略目標。在領導力開發(fā)計劃中，要避免所設計的計劃只與具體工作有關，公司的戰(zhàn)略要求應處于領導力開發(fā)的中心，這能夠加深領導者對公司戰(zhàn)略的理解，提高其執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的能力。

關注企業(yè)的發(fā)展階段

處于不同生命周期的企業(yè)，由于規(guī)模和資源配置狀態(tài)的不同，面臨不同的生存環(huán)境和條件，只有實施與企業(yè)階段特征相適應的管理行為，才能確保管理的有效性和發(fā)展的持續(xù)性。這就對管理者的領導風格提出了差異化的要求。

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