領導力的基石：控制好自己的潛意識

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在公司中，位于管理頂層的CEO以他們如何與自己的直接下屬進行溝通就是這一問題的發(fā)端，同時它還會隨著組織機構向下蔓延。當高層主管著手解決其潛意識領導問題，并在這過程中意識到自己也像普通大眾一樣，在大多數情況下都處于無意識狀態(tài)時，奇跡就發(fā)生了。

某跨國公司的主管杰克正在參加公司董事會，突然董事長鮑勃·羅跟他開了一個無關痛癢甚至很親昵的玩笑。但是杰克從中感受到的并非善意，而是上司對其領導和管理所進行的含沙射影的批評。他完全誤解了上司的意圖，他如坐針氈，心里七上八下的，甚至有些生氣，他再也聽不進會上討論的其他事項了。杰克在心里嘀咕：“我應該趕緊結束這次會議，然后離開這里。”

杰克不經意地責怪起自己來，全然沒有意識到他實際上給自己造成了困境。這些都是潛意識惹的禍。我們大家都會在瞬間自發(fā)產生某種心理過濾和反應系統(tǒng)，沒有控制好自己的潛意識，領導力的基石就不穩(wěn)定。而現在它們都在他心中作祟，并取代了理性意識開始操控他的行為。在這種情況下，他可能會自作聰明地竭力辯駁從而使問題進一步惡化，又或者他會奉承拍馬，從而降低自己在董事會及董事長心目中的地位。領導力的基石不穩(wěn)，企業(yè)就不穩(wěn)。

首先，他們開始獲得更高層次的個人控制力及領導力。第二、領導力的基石他們懂得了如何創(chuàng)建真正的團隊，建立誠實可靠、團結一致并且顧全大局的領導集體。第三、領導力的基石(這一點也讓很多人頗為吃驚)他們開始明白真心關注員工、重視員工的成長并非與實現驚人業(yè)績相悖。

這種領導方式意味著系統(tǒng)性的文化轉變，要實行起來十分不易。因為這需要領導層有極大的勇氣、毅力和意志承擔起責任，并將員工放在重要位置。那么我們怎樣才能做到奠基好領導力基石呢?

這往往要從公司CEO和他/她的領導團隊做起。首先，他們應該暫時離開工作崗位，花兩到三天的時間集中在一起，從原先的處境超脫出來，接受挑戰(zhàn)，正視其作為領導者和普通人這雙重身份所存在的問題，考慮一下作為個體和團隊他們可以如何改善。

領導層的首次拉開了一個為期一年的過程的序幕，接下來的一年里每位領導都要接受挑戰(zhàn)，進行深刻而誠懇的自我反省，謹記蘇格拉底2,500年前就提出的告誡“渾渾噩噩的生活不值得過”。在這過程中，領導者要處理自身存在的有局限性的、錯誤的、而且大部分是潛意識的自我信念。可通過四個步驟幫助他找出并擺脫這些有問題的信念。遵循這些步驟，他的領導力基石就會釋放出神奇的能量，領導力的基石是基礎，領導有了領導力的基石才能發(fā)揮最大長處。

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