績(jī)效考核怎樣實(shí)施

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績(jī)效考核怎樣實(shí)施是很多管理人員頭疼的問(wèn)題，因?yàn)橐坏?shí)施就會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。或者是在實(shí)施的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些困難。那么對(duì)于這樣的績(jī)效考核事件我們應(yīng)該怎么樣去更好的理解或者是計(jì)劃呢？

績(jī)效考核怎樣實(shí)施的步驟如下：先有幾位高層和人力資源經(jīng)理先開(kāi)會(huì)，目的是討論出最近一年的企業(yè)工作目標(biāo)。在幾個(gè)方向各自訂立追求的目標(biāo)。如營(yíng)業(yè)額，利潤(rùn)額或利潤(rùn)率，產(chǎn)品研發(fā)，客戶數(shù)量等等。目標(biāo)不要太遙遠(yuǎn)，要確實(shí)可行，公司目前的人力可以做的到的。將這些目標(biāo)分解到各部門，各自承擔(dān)某些任務(wù)項(xiàng)。后勤、行政、財(cái)務(wù)、人力資源則主要以部門職責(zé)來(lái)定義目標(biāo)。所有的目標(biāo)都要量化，而且明確。不能以"完成領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)"，"加大管理力度"當(dāng)做目標(biāo)。

人力資源部設(shè)計(jì)需要用到的考核表格。如組織績(jī)效考核表，個(gè)人績(jī)效考核表，績(jī)效反饋面談?dòng)涗洷?，員工績(jī)效申訴表等等需用到的表格。召開(kāi)部門主管會(huì)議，高層領(lǐng)導(dǎo)必須列席。有人力資源部將已經(jīng)定好的部門目標(biāo)和各部門主管討論，并且取得部門的承諾。到達(dá)預(yù)定執(zhí)行時(shí)間時(shí)，要求各部門主管對(duì)各自部門員工進(jìn)行績(jī)效任務(wù)分配溝通，并且取得任務(wù)分配報(bào)告與計(jì)劃。依照績(jī)效考核的結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行約定的獎(jiǎng)勵(lì)。

績(jī)效考核怎樣實(shí)施可以按照我們以上為大家推薦的步驟來(lái)，不僅要全面的規(guī)劃好，還需要得到員工的理解。在考核之后我們也要著手準(zhǔn)備獲得員工最真實(shí)的心聲，這樣才能夠判斷出這些考核是否起到了作用。