當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
績效考核表范本
績效現(xiàn)在已經(jīng)成為衡量員工工作業(yè)績的重要標準,所以為了更好的關(guān)注員工的績效,便于對員工的管理,我們需要制作相應的績效考核表,那么怎么完成績效考核表就非常的關(guān)鍵了。
在績效考核表范本中應該包含的內(nèi)容主要包括下面的內(nèi)容:
一、工作態(tài)度
1很少遲到、早退、缺勤,工作態(tài)度認真
2工作從不偷賴、不倦怠
3做事敏捷、效率高
4遵守上級的指示
5遇事及時、正確地向上級報告
基礎(chǔ)能力
1精通職務(wù)內(nèi)容,具備處理事務(wù)的力
2掌握個人工作重點
3善于制定工作計劃的步驟、積極做準備工作
4嚴守報告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的原則
5在既定的時間內(nèi)完成工作
二、業(yè)務(wù)水平
1工作沒有差錯,且速度快
2處理事物能力卓越,正確
3勤于整理、整頓、檢視自己的工作
4確實地做好自己的工作
5可以獨立并正確完成新的工作
三、責任感
1責任感強,確實完成交付的工作
2即使是難的工作,身為組織的一員也勇于面對
3努力用心地處理事情,避免過錯的發(fā)生
4預測過錯的可預防性,并想出預防的對策
5做事冷靜,絕不感情用事
四、協(xié)調(diào)性
1與同事配合,和睦地工作
2重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)
3在工作上樂于幫助同事
4積極參加公司舉辦的活動
五、自我啟發(fā)
1審查自己的力,并學習新的行業(yè)知識、職業(yè)技能
2以廣闊的眼光來看自己與公司的未來
3是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點
4表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿
5即使是分外的工作,有時也做出思考及提案
6以長期的展望制定崗位工作目標,并付諸實行
上面為大家介紹的內(nèi)容就是幫助大家在制定績效考核表時候需要考慮的因素,大家完全可以根據(jù)上面的內(nèi)容制定出適合的范本,然后可以將范本與我們大家進行分享,我們相信會有不錯的效果。
- 1績效管理兩層次:魚和熊掌可以兼得
- 2薪酬考核有什么具體實施辦法?
- 3怎樣設(shè)計銷售人員的薪酬制度
- 4360度績效反饋怎么用才有效
- 5如何確??冃Ч芾碇笜寺鋵嵉轿??
- 6如何讓企業(yè)績效管理落到實處
- 7業(yè)績管理為什么沒成效:指標相關(guān)原因
- 8了解卓越績效模式理解與實施指南很有必要
- 9企業(yè)推選績效管理 HR應把握哪些重點?
- 10績效等級評定有一把尺
- 11績效管理的意義是什么?
- 12什么是卓越績效評價 卓越績效評價有哪些準則
- 13員工都很忙 為何績效仍然低下?
- 14淺析國有企業(yè)績效考核問題及對策
- 15什么是業(yè)績考核 企業(yè)業(yè)績考核辦法
- 16hr績效考核標準是什么 績效考核的意義
- 17員工個人績效評價維度研究
- 18什么是薪酬福利外包 薪酬福利外包怎么樣
- 19新經(jīng)理如何有效的開展部門工作
- 20績效工資包括哪些內(nèi)容
- 21新時代如何制定績效管理方案
- 22培訓工作總結(jié)怎么寫
- 23經(jīng)驗分享:專業(yè)證書在績效管理中價值幾何?
- 24績效管理的目的有哪些
- 25人民銀行固定資產(chǎn)績效管理研究
- 26探究團隊的“高績效”從何而來的秘訣
- 27年終考核≠秋后算總賬 應該這樣來做
- 28績效管理系統(tǒng)通過哪些環(huán)節(jié)能提高工作績效?
- 29什么是卓越績效管理
- 30從績效考核淺析我國公務(wù)員考核工作
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓