企業(yè)績(jī)效管理推行隨想

家里的塑料小凳子經(jīng)常破裂，原先的7個(gè)現(xiàn)在只剩下1個(gè)能用。原本打算買幾個(gè)木制的，要么感覺(jué)太貴，不劃算，要么不結(jié)實(shí)，所以打算DIY.前幾天在一家做裝修的門店淘了3塊木板和一些四方木柱子（全免費(fèi)送，不要羨慕，都是下腳料），然后在五金店買了一把鋸子（7元）和3塊錢的釘子（長(zhǎng)度不等）。雖然從來(lái)沒(méi)做過(guò)凳子，但凳子大概結(jié)構(gòu)還是有印象的。先前在電視節(jié)目上看過(guò)榫卯結(jié)構(gòu)的家具很結(jié)實(shí)，很是羨慕，所以想將我的小凳也融入榫卯結(jié)構(gòu)。

說(shuō)干就干，但無(wú)奈只有鋸子一把，錘子一把，要想在木板和柱子上做出楔口，還真的很難，所以只能在木板的四角分別鋸了口字型，再將木柱子一端切成與木板契合的口字型。接下來(lái)就是組裝了，將木柱子卡在木板的楔口上，讓后釘釘子固定，到這里一切都是美好的。但接下來(lái)問(wèn)題出現(xiàn)了，由于鋸子功能限制，木柱子的口子型比木板的口字型或大或小，另外釘釘子時(shí)一個(gè)木柱子當(dāng)場(chǎng)炸裂。由于木柱子沒(méi)有拋光，暴露在凳面的毛糙表面老是勾住衣服。最后加了1個(gè)柱子固定，炸裂的柱子用鐵絲綁定，一些搖晃的地方用小釘子固定才算將這個(gè)凳子做好了。整個(gè)用時(shí)大約3個(gè)小時(shí)。看到這個(gè)DIY小凳，與自己的預(yù)期還是有差距，有些搖晃，實(shí)用性恐怕不理想。接下來(lái)又做了2個(gè)小凳子，完全不用榫卯結(jié)構(gòu)，先將四個(gè)木柱子用2根長(zhǎng)方形木條固定，再將這2根長(zhǎng)方形木條用大釘子與木板固定，不到1個(gè)小時(shí)，2個(gè)小凳子完成，不僅結(jié)實(shí)，重量也輕，凳面光滑，算是完美之作。

榫卯結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)家具制作水平的高低，是很多人一直追求的，但它是有前提的，材料要好，工具要好，設(shè)計(jì)要準(zhǔn)確，木匠水平要好，滿足這些才能有精湛的作品。然而當(dāng)這些條件都不具備時(shí)，榫卯結(jié)構(gòu)只會(huì)是一種拖累。

現(xiàn)在我正在推行績(jī)效管理，我們的企業(yè)在管理水平、工藝流程、品牌度、生產(chǎn)效率、工資水平、管理制度等方面還不成熟，所以不能用一些要求較高的考核模式，關(guān)鍵要體現(xiàn)實(shí)用，以成績(jī)論英雄。在實(shí)際推行過(guò)程中，部分管理人員列舉了其他公司（如松下、富士康）的考核模式，從談話中可以看出，他羨慕的是那種寬松的考核模式以及獎(jiǎng)勵(lì)模式；也有部分管理人員在提意見(jiàn)時(shí)，針砭時(shí)弊，泛泛而談，滿腹牢騷，就是不談自己的工作；也有些部門要求詳細(xì)定義指標(biāo)，追根溯源，要求完美考核；當(dāng)然也有部門不管什么指標(biāo)，都給你一個(gè)考核不合理的理由。綜合來(lái)看，都是沒(méi)有認(rèn)清自己所處的實(shí)際情況，沒(méi)有搞清楚工作方向。

要解決這些問(wèn)題，首先不能否定績(jī)效考核，績(jī)效考核是工具，實(shí)際結(jié)果的好壞多是人造成的。其次在設(shè)計(jì)績(jī)效考核的時(shí)候，要從公司戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)出發(fā)，尊重企業(yè)的客觀情況，不要為考核而改變公司現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)管理習(xí)慣。再者就是不能在細(xì)節(jié)問(wèn)題上過(guò)于糾纏，要看關(guān)鍵項(xiàng)目，不能追求完美。考核對(duì)象的抗拒是情理之中的，但不能任由發(fā)展，還是需要一些強(qiáng)制力的。最后績(jī)效制度的設(shè)計(jì)不能拖太久，盡快進(jìn)入實(shí)戰(zhàn)中，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高績(jī)效管理水平。來(lái)寶興科技快有一個(gè)月了，寶興科技在管理制度、管理人員、工藝水平上都有缺陷，但這些都不是致命的，也不是特例，都是制造型企業(yè)普遍存在的問(wèn)題，只是程度不同而已，推行績(jī)效管理雖不能立刻轉(zhuǎn)變以上缺陷，但對(duì)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范管理，明確目標(biāo)，減少人為影響因素（如高層調(diào)動(dòng)）以及實(shí)現(xiàn)盈利有著重要作用。

（原標(biāo)題：績(jī)效管理推行隨想）