當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 領(lǐng)域應(yīng)用 > 人力資源管理系統(tǒng) > 績效管理系統(tǒng)
評(píng)估營銷KPI的5個(gè)科學(xué)方法
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
營銷在某些方面似乎都是一種本能,不過,每天這個(gè)領(lǐng)域都在演進(jìn),如今已經(jīng)成為一門科學(xué)。營銷人將與數(shù)據(jù)科學(xué)家們一起工作,不斷發(fā)掘一些可行的度量標(biāo)準(zhǔn),并最終制定出一個(gè)個(gè)“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型”營銷活動(dòng)。
營銷人在制定營銷活動(dòng)的時(shí)候,應(yīng)該采取科學(xué)的方法,這些系統(tǒng)的規(guī)則為營銷策略提供基礎(chǔ),會(huì)帶來可統(tǒng)計(jì)、可測(cè)量的結(jié)果。以下是數(shù)據(jù)倡導(dǎo)者提供的5個(gè)用來設(shè)計(jì)、測(cè)量和測(cè)試營銷活動(dòng)的科學(xué)方法。
1.建立假想
每種科學(xué)方法都始于一個(gè)很好的假設(shè),在設(shè)計(jì)、制作和測(cè)試一個(gè)營銷活動(dòng)之前,營銷人應(yīng)該知道,他們需要知道什么。例如,哪一種方法最吸引消費(fèi)者或者對(duì)品牌來說是最好的營銷組合。一個(gè)好的問題將帶來巨大的商業(yè)價(jià)值,也應(yīng)該十分具體、可測(cè)量且可行。提出問題之后,就可以大膽假想,并在營銷活動(dòng)中進(jìn)行測(cè)試。
2.利用控制模式
所有的營銷工作都應(yīng)該有一個(gè)控制模式,控制模式可以幫助營銷人將他們的營銷活動(dòng)結(jié)果量化??刂颇J綄?shí)際上可以告訴你,如果沒有營銷活動(dòng)的話,將會(huì)出現(xiàn)當(dāng)大爆炸理論遇上大數(shù)據(jù)什么情況。換言之,如果沒有營銷活動(dòng),營銷人該如何應(yīng)對(duì)。例如,郵件營銷人可以選取一部分的訂閱用戶,然后停止給他們發(fā)消息,借此創(chuàng)建一個(gè)控制組。這樣營銷人就能觀察到他們?cè)诜磻?yīng)上有什么不同。
3.利用統(tǒng)計(jì)來核實(shí)理論
統(tǒng)計(jì)可以幫助營銷人核實(shí)結(jié)果,量化錯(cuò)誤和不確定性。但是,一定要收集足夠的數(shù)據(jù),這樣統(tǒng)計(jì)才具有價(jià)值。當(dāng)然,數(shù)據(jù)如果過大的話,也會(huì)對(duì)營銷人獲取可行的準(zhǔn)則造成很大的阻礙,因?yàn)樘嗟臄?shù)據(jù)會(huì)帶來噪音。
4.重復(fù)測(cè)試
為了檢測(cè)某個(gè)營銷策略、營銷活動(dòng)或者項(xiàng)目的結(jié)果,必須要反復(fù)測(cè)試。一次營銷活動(dòng)會(huì)產(chǎn)生一個(gè)結(jié)果,但這個(gè)結(jié)果要經(jīng)得起重復(fù)試驗(yàn),才是可信的。通常,時(shí)間點(diǎn)、氣候或者其他變量都可以讓一次營銷活動(dòng)很成功,但同樣的營銷策略在不同的背景下,可能效果就很一般。
5.采用對(duì)的技術(shù)
營銷人要采用對(duì)的技術(shù)工具和方法,從大數(shù)據(jù)中提取可行的信息、評(píng)估營銷活動(dòng)的效果時(shí),要有正確的心態(tài)。好的工具可以分解和分析測(cè)試結(jié)果,從中得出洞察。
來源:慧聰網(wǎng)
- 1如何建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制
- 2什么是工廠績效管理 工廠績效管理有用嗎
- 3績效管理怎么做更有效
- 4有沒有公司專門提供績效考核方案?
- 5未來的績效管理應(yīng)該這樣評(píng)?
- 6績效考核表范本
- 7對(duì)企業(yè)推進(jìn)全員績效管理的實(shí)踐和思考
- 8人民銀行固定資產(chǎn)績效管理研究
- 9HR “績效考核”應(yīng)該這樣做……
- 10績效工資是什么 績效工資制度怎么制定
- 11企業(yè)推選績效管理 HR應(yīng)把握哪些重點(diǎn)?
- 12小型企業(yè)員工績效考核管理系統(tǒng)怎么開發(fā)?
- 13如何讓企業(yè)績效管理落到實(shí)處
- 142015年春節(jié)前 績效管理工作的那些事兒
- 15績效管理系統(tǒng)在企業(yè)如何運(yùn)用?
- 16加強(qiáng)績效管理量化考核工作的思路
- 17績效管理系統(tǒng)的使用優(yōu)勢(shì)
- 18哪個(gè)公司的績效考核管理系統(tǒng)做得最好?
- 19部門月度績效計(jì)劃檢討表
- 20績效考核的管理痛點(diǎn)及解決方案
- 21看完這篇你就知道績效面談該怎么做
- 22企業(yè)績效管理的成功法則
- 23績效考核不需要“完美主義”
- 24績效等級(jí)評(píng)定有一把尺
- 25什么是績效考核 績效考核指標(biāo)有哪些
- 26傳統(tǒng)干部考核在現(xiàn)代績效管理中的運(yùn)用
- 27人力資源管理者薪酬現(xiàn)狀分析
- 28績效管理軟件和績效考核軟件有什么區(qū)別?
- 29為什么企業(yè)效益不好員工績效卻很高
- 30績效管理系統(tǒng)具有哪些好用的功能呢?
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓