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人力資源績效考核是怎么操作？什么意思？

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　　績效考試主要根據(jù)工作性質而不同。

　　銷售工作會運用KPI考核，公司規(guī)模大和系統(tǒng)的采取360度，720度考核等。

　　詳細情況，建議你可以去理想國際學習。會對你今后的工作幫助更大。

　　分日常行為規(guī)范考核和工作業(yè)績考核。績效考核軟件也稱成績或成果測評，績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。

　　對銷售人員的考核一般分為定量考核和定性考核，定量考核時結果導向考核，定性考核是過程導向考核，不同企業(yè)可以根據(jù)不同情況來設置考核體系，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)原則是建立在公平公正公開合理的基礎上，同時能夠激勵銷售人員，也能夠約束監(jiān)督銷售人員。

　　對于任何團隊成員來說收入是永不滿足的，績效考核的核心是在同級別成員中最大化的形成平衡和激勵，同時還要與行業(yè)有相對的接軌。

發(fā)布：2006-08-01 15:37    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]

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