為什么要導(dǎo)入績效管理系統(tǒng)呢？

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　　績效管理系統(tǒng)是目標(biāo)管理和過程管理的延伸。將績效管理系統(tǒng)范圍內(nèi)的所有崗位和工作流程進(jìn)行整理和規(guī)范。

　　首先，要梳理工作的流程，通過對工序的分析，進(jìn)而最大程度的精簡流程，并確定操作的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

　　第二，依照標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程重新劃定工作崗位，并確定各個崗位的職責(zé)和KPI依據(jù)。在這些工作結(jié)束后，泛普軟件泛普OA系統(tǒng)將一定時期內(nèi)的工作目標(biāo)分解到每個員工，確定工作量和標(biāo)準(zhǔn)動作，之后定期考核并依據(jù)考核結(jié)果的反饋不斷進(jìn)行完善并督促員工持續(xù)提高。

　　總的來說，績效管理是一個將復(fù)雜的管理工作簡單化、量化的過程，最終通過這個系統(tǒng)能夠把企業(yè)的運轉(zhuǎn)流程化、數(shù)據(jù)化，從而實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

　　在企業(yè)中推行績效管理，是一項對公司和員工都有利的工作。績效管理系統(tǒng)的建立，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。對于公司來說，通過績效管理軟件可以達(dá)到以下目的：

　　第一，引導(dǎo)員工的工作思路和努力的方向。在實施績效管理之前，員工對于如何完成工作目標(biāo)通常會有自己的想法，然而由于信息的不對稱或思考問題的角度等因素的影響，他們的想法經(jīng)常難以與企業(yè)的戰(zhàn)略保持一致，甚至?xí)车蓝Y。企業(yè)通過硬性的規(guī)定和行政命令可以解決一部分問題，但一來在執(zhí)行中會由于員工的不配合而導(dǎo)致效果的折扣，二來也容易打擊員工的積極性，抹殺員工的創(chuàng)造性和主動性。通過績效管理，企業(yè)能夠讓員工明確的了解每項工序的意義和目的，并且能夠?qū)€人目標(biāo)、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致，從而確保員工做應(yīng)該做的事情，泛普軟件將精力投入到企業(yè)希望的領(lǐng)域中，并最大的發(fā)揮個人能動性。