房地產(chǎn)行業(yè)如何做好成本控制管理？

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　　房地產(chǎn)行業(yè)要做好成本控制管理，需要從多個(gè)方面入手，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到交付的全過程中成本得到有效控制。以下是一些關(guān)鍵策略和措施：

　　一、明確成本控制目標(biāo)

　　1. 制定目標(biāo)成本：基于市場狀況、經(jīng)營計(jì)劃及產(chǎn)品的市場定位，根據(jù)預(yù)期市場售價(jià)和目標(biāo)利潤進(jìn)行預(yù)先確定，并分解到各階段和各部門。

　　2. 建立成本管理體系：按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解，或直接按照公司的“組織架構(gòu)”的工作運(yùn)行職責(zé)進(jìn)行分解，落實(shí)責(zé)任到崗位、到人。

　　二、實(shí)施全過程成本控制

　　1. 項(xiàng)目策劃和投資決策階段

　　 搭建好有各類人員參加的策劃班子，完成投資決策階段的技術(shù)性工作。

　　 編制投資估算形成初步的成本計(jì)劃，并進(jìn)行項(xiàng)目成本分析和風(fēng)險(xiǎn)分析。

　　2. 設(shè)計(jì)階段

　　 采用限額設(shè)計(jì)方式，確保設(shè)計(jì)階段的成本控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)。

　　 重視方案的選擇，按投資估算進(jìn)一步落實(shí)成本，將施工預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。

　　 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理工作，避免不必要的成本增加。

　　3. 招投標(biāo)與合同洽商階段

　　 嚴(yán)格審查投標(biāo)單位的資質(zhì)和報(bào)價(jià)，選擇性價(jià)比高的施工單位和材料供應(yīng)商。

　　 細(xì)化合同條款，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免后期產(chǎn)生糾紛和額外費(fèi)用。

　　4. 施工階段

　　 編制或修訂成本計(jì)劃，落實(shí)管理人員的職能和任務(wù)。

　　 熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，將工程費(fèi)用變化大的部分和環(huán)節(jié)作為重點(diǎn)成本控制對(duì)象。

　　 嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證和合同管理，注重合同的修改和補(bǔ)充工作。

　　 加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和進(jìn)度，避免返工和延誤帶來的成本增加。

　　5. 結(jié)算階段

　　 建立結(jié)算原則會(huì)議確認(rèn)制、二次復(fù)核制、審計(jì)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保結(jié)算工作的準(zhǔn)確性和公正性。

　　 對(duì)結(jié)算過程中的爭議和問題進(jìn)行及時(shí)溝通和解決，避免影響項(xiàng)目的最終交付和成本控制效果。

　　三、優(yōu)化內(nèi)部管理

　　1. 提高管理效率：通過規(guī)范的內(nèi)部管理和高效的流程設(shè)計(jì)，降低開發(fā)成本和管理費(fèi)用。

　　2. 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)：培養(yǎng)一支專業(yè)、高效、協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，提高整體工作效率和成本控制能力。

　　3. 引入先進(jìn)技術(shù)：利用信息化手段提高成本管理的精度和效率，如采用BIM(建筑信息模型)技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測和控制。

　　四、注重風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1. 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：在項(xiàng)目各階段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)測，識(shí)別潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

　　2. 制定應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)潛在的成本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案，確保風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)應(yīng)對(duì)和控制。

　　五、持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化

　　1. 建立反饋機(jī)制：通過定期的成本分析和評(píng)估，發(fā)現(xiàn)成本控制中的問題和不足。

　　2. 持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：根據(jù)反饋結(jié)果對(duì)成本控制策略和措施進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化，提高成本控制的效果和水平。

　　綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)要做好成本控制管理需要從明確成本控制目標(biāo)、實(shí)施全過程成本控制、優(yōu)化內(nèi)部管理、注重風(fēng)險(xiǎn)管理以及持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化等方面入手。通過這些措施的實(shí)施可以確保項(xiàng)目在開發(fā)過程中成本得到有效控制從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。