制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理包括哪些階段？

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　　一、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段

　　目標(biāo)確定：公司最高決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測，確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　資料收集與規(guī)劃編制：產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃。這一規(guī)劃需詳細(xì)闡述新產(chǎn)品的概念、目標(biāo)市場、技術(shù)路線、預(yù)期性能、投資需求及財(cái)務(wù)影響等。

　　決策與任務(wù)下達(dá)：研發(fā)規(guī)劃經(jīng)決策層討論通過后，向產(chǎn)品設(shè)計(jì)部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書，并指定項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)工作，直至產(chǎn)品批量正式給客戶供貨。

　　二、設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)、定型階段

　　方案設(shè)計(jì)：從樣件的方案設(shè)計(jì)開始，包括技術(shù)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)等環(huán)節(jié)。

　　反復(fù)改進(jìn)：此階段是一個(gè)反復(fù)的過程，如中間過程的評審不能通過，則需要反復(fù)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)，直到產(chǎn)品鑒定確定小批試生產(chǎn)用圖。

　　定型：經(jīng)過多次迭代和優(yōu)化，產(chǎn)品最終定型，準(zhǔn)備進(jìn)入下一階段。

　　三、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段

　　提前準(zhǔn)備：在對樣件進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì)的同時(shí)，對部分有把握的零部件可以提前進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。

　　全面準(zhǔn)備：當(dāng)改進(jìn)設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)結(jié)束，并經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備。這包括工藝設(shè)計(jì)、公司內(nèi)自制設(shè)備及工裝的設(shè)計(jì)制造、公司外設(shè)備訂貨、協(xié)作件的配套選點(diǎn)以及生產(chǎn)用原輔材料的采購等。

　　四、小批試生產(chǎn)階段

　　驗(yàn)證與試驗(yàn)：在生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備階段完成后，進(jìn)行小批試生產(chǎn)。這一階段的主要目的是驗(yàn)證工藝工裝能否滿足批量生產(chǎn)的需要，并對小批試生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行各種行為試驗(yàn)，以確定其產(chǎn)品質(zhì)量與技術(shù)水平是否滿足設(shè)計(jì)要求。

　　評審與修改：小批試生產(chǎn)之后，產(chǎn)品需遞交給客戶進(jìn)行評審批準(zhǔn)。評審?fù)ㄟ^之后，產(chǎn)品、工藝、裝備等各項(xiàng)技術(shù)文件經(jīng)修改后即可轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)用文件。

　　五、批量生產(chǎn)階段

　　售后服務(wù)準(zhǔn)備：在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前，必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的各種技術(shù)文件等。

　　綜上所述，制造業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理涉及產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理以及平臺開發(fā)與技術(shù)預(yù)研等。這些方面共同構(gòu)成了研發(fā)管理的完整體系，確保產(chǎn)品研發(fā)過程的順利進(jìn)行和最終產(chǎn)品的成功上市。