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建議醫(yī)院協(xié)同辦公平臺的建設采用三個階段來規(guī)劃
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第一階段:構建醫(yī)院OA基礎辦公平臺
簡單地講就是將醫(yī)院協(xié)同辦公平臺里的基礎模塊應用于整個醫(yī)院,在平臺上建立起信息數(shù)據(jù)的溝通機制、流程機制、門戶信息機制、知識積累和知識共享機制,通過基礎平臺的構建首先讓醫(yī)院對平臺有個熟悉和了解的過程,同時也是為第二階段醫(yī)院業(yè)務應用平臺的構建打下堅實的準備。
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第二階段:構建醫(yī)院OA業(yè)務應用平臺
接下來要做的就是協(xié)同辦公平臺的深入應用,第二階段需要在相應的職能科室部署跟業(yè)務工作密切相關的協(xié)同模塊,例如財務管理、維修管理、醫(yī)務管理、教學管理、科研項目、繼續(xù)教育、排班管理、醫(yī)患關系、黨群工作管理、人事薪酬、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)院感染與傳染病管理、護理業(yè)務管理等平臺,真正做到把醫(yī)院業(yè)務與平臺緊密結合起來,實現(xiàn)業(yè)務平臺信息化、業(yè)務平臺信息共享。
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第三階段:構建醫(yī)院OA智能協(xié)同平臺
針對醫(yī)院其他業(yè)務系統(tǒng),例如HIS、LIS、PACS等,在第三階段可以實現(xiàn)與它們的集成與整合,幫助醫(yī)院統(tǒng)一在一個平臺上一體化辦公。將醫(yī)院運營數(shù)據(jù)和信息都集中起來,將信息和數(shù)據(jù)通過駕駛艙、儀表盤等以圖表的方式直觀展示,再通過BI工具做到對醫(yī)院運營數(shù)據(jù)的智能分析,為醫(yī)院管理者的決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)。最終以上三個階段的建設,實現(xiàn)醫(yī)院智能化管理的協(xié)同辦公平臺。
- 1醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展需三個轉(zhuǎn)變
- 2創(chuàng)建平安醫(yī)院的實施方案與措施
- 3現(xiàn)代醫(yī)院內(nèi)部財務管理與控制
- 4集團公司監(jiān)事會工作條例范本
- 5醫(yī)院社會監(jiān)督與溝通制度
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- 7淺談臨床科室藥品的管理
- 8優(yōu)秀的文化是醫(yī)院發(fā)展的靈魂
- 9醫(yī)學圖書管理制度
- 10淺談如何提升醫(yī)院門診導診的魅力
- 11醫(yī)院oa多少錢
- 12醫(yī)療服務如何做到“以患者為中心”
- 13以長庚醫(yī)院為例 談如何企業(yè)化管理醫(yī)院
- 14醫(yī)院管理系統(tǒng)的應用
- 15選擇醫(yī)院管理系統(tǒng),開創(chuàng)醫(yī)院管理新天地
- 16探討醫(yī)院人才管理與評價體系
- 17加強醫(yī)院財務管理的對策
- 18醫(yī)院OA系統(tǒng)應該具備的功能模塊主要包括哪些呢?
- 19醫(yī)院聲像檔案管理細則
- 20鐘呼順:老板不具互聯(lián)網(wǎng)思維 醫(yī)院難轉(zhuǎn)型!
- 21醫(yī)院優(yōu)質(zhì)服務要以患者為中心
- 22護理部職責
- 23醫(yī)院重點科室確立的五大原則
- 24現(xiàn)代醫(yī)院管理的六種致勝新型理念
- 25加強醫(yī)院核心員工管理增強競爭力
- 26醫(yī)院如何開展護理人員績效考核?
- 27醫(yī)院行政與臨床工作人員之間的協(xié)作
- 28醫(yī)療行業(yè)點燃管理軟件行業(yè)的新商機
- 29第三方評價助推醫(yī)院健康發(fā)展
- 30醫(yī)院公務接待管理制度
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