醫(yī)院的發(fā)展需要持續(xù)不斷的創(chuàng)新

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

醫(yī)院決策層要做出管理創(chuàng)新途徑的有效選擇，以科學新穎的管理理念主導醫(yī)院的發(fā)展，探索自我發(fā)展和自我完善的新途徑，注重在決策方向、經營運作、核心能力、整體規(guī)模上重點把握和持續(xù)創(chuàng)新，提升醫(yī)院科學發(fā)展力、市場適應力和持續(xù)創(chuàng)新力。
　　1 先進管理理念的引領。伴隨衛(wèi)生體制變革歷程和醫(yī)院自身發(fā)展環(huán)境，管理者必須以戰(zhàn)略的發(fā)展眼光、嶄新的管理理念和獨特的管理策略，廣開視野，多方吸納，不斷變革，認真謀劃發(fā)展戰(zhàn)略，科學制定建設步驟，明確經營方向，規(guī)避發(fā)展障礙，尋求最佳方式，把改革作為首選的對策，讓創(chuàng)新成為永遠的決策。正確認識當前醫(yī)院面臨的經營環(huán)境，找準醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生服務體系中的定位，履行社會職責，順應市場規(guī)律，發(fā)展品牌效應，做大規(guī)模，做強科研，做實內涵，以先進的理念引領醫(yī)院的發(fā)展。
　　2 有效管理制度的保障。經營策略的實施需要制度的保障。建立科主任負責制，加強成本核算，實現(xiàn)有效利潤最大化；引入專科經營制度，實行績效管理，實現(xiàn)利益最佳化；開展投資效益分析，實行合理投資，實現(xiàn)資源分配合理化。實施以質量為核心，以服務為基礎，以效益為指標的綜合目標管理責任制，堅持多勞多得、效率優(yōu)先、兼顧公平、合理分配的原則，體現(xiàn)重實績、重貢獻、重效率的經濟分配方法，調動職工積極性，增強凝聚力，提升整體合力。
　　3 獨特醫(yī)院文化的支撐。醫(yī)院發(fā)展的靈魂、經營管理的統(tǒng)領、突破極限的手段靠的是獨特的醫(yī)院文化。以構建和諧醫(yī)患關系為紐帶，以人性化服務為抓手，以人本管理為手段，對醫(yī)院組織文化、行為文化、制度文化、物質文化和精神文化進行全面規(guī)劃、設計和創(chuàng)建。在管理文化上注精力，在服務文化上搞特色，注重制度建設的嚴謹、工作程序的規(guī)范和組織學習能力的培養(yǎng)，做到因學習而智慧，因智慧而善思，因善思而創(chuàng)新，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)新思維能力，帶動醫(yī)院的良性運營。