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如何提升醫(yī)院績效管理的水平

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  績效管理醫(yī)院管理的重點和難點,要做到行之有效,必須處理好六方面的關系:


  一是外部公平度


  內(nèi)部員工與外部薪酬水平的平衡,可以通過開展外部薪酬調(diào)查,掌握外部薪酬水平,指導本院薪酬定位;


  二是內(nèi)部公平度


  內(nèi)部科室之間員工的薪酬水平的公平度,主要解決績效優(yōu)先,兼顧公平問題,內(nèi)部公平度非常關鍵,直接影響著醫(yī)院績效管理的效果,應在科室評價和崗位評價的前提下,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料,考慮未來發(fā)展綜合制定。


  三是處理好收益好的科室與收益差的科室


  績效工資提取的平衡處理,收益好與收益差的科室評判基礎,按照勞動付出量平衡,參照滿負荷工作量,制定科室績效工資核算辦法,對于一些效益差的科室,采取扶貧辦法解決。


  四是處理好臨床與護理的關系,平衡醫(yī)療與護理的收入,體現(xiàn)護理的勞動價值。


  五是處理好臨床與醫(yī)技設備科室的關系


  臨床科室是醫(yī)技科室使用的決定著,醫(yī)技科室對設備使用結(jié)果負責,績效提取應處理好收益的分配,按照比例法、雙百分法計算。


  六是處理好一線與二線的關系


  醫(yī)院行政管理部門與醫(yī)院運營效果有一定的關系,應參考一線平均績效決定績效工資,而醫(yī)院后勤部門,最主要的與提供勞務工作量相關,應盡可能參考社會服務化管理方法,核算績效按照多勞多得。

發(fā)布:2007-04-10 10:24    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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