中小企業(yè)最常見的造成項(xiàng)目虧損的情況有哪些呢?

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　　控制項(xiàng)目成本，避免項(xiàng)目虧損是每個(gè)施工建筑企業(yè)的重要任務(wù)。項(xiàng)目虧損原因包括客觀原因和主觀原因，但從根本上看，主觀原因?qū)?xiàng)目影響更大。本文將與大家探討工程項(xiàng)目虧損的主要原因，如果您所管理的工程項(xiàng)目中有這些問題，一定要引起重視，立刻采取措施。

　　一、項(xiàng)目虧損情況有哪些

　　1、無(wú)成本控制目標(biāo)

　　公司雖然制定了目標(biāo)但卻沒有被嚴(yán)格執(zhí)行，因而使項(xiàng)目的成本處于失控狀態(tài)。

　　2、項(xiàng)目采購(gòu)不當(dāng)

　　采購(gòu)材料非常隨意，超定額購(gòu)買習(xí)以為常，造成材料的積壓、超支。采購(gòu)員難以掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，提高了項(xiàng)目的材料成本;個(gè)別采購(gòu)人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，項(xiàng)目的損失更大。

　　3、返工頻率高

　　存在比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，從而導(dǎo)致返工、修復(fù)、推倒重來等重復(fù)操作的現(xiàn)象發(fā)生，加大了項(xiàng)目成本。

　　4、項(xiàng)目資源使用不恰當(dāng)

　　項(xiàng)目部不能合理地配置人力、材料、設(shè)備等資源，導(dǎo)致浪費(fèi)或增加工作量。盲目購(gòu)置或從其他項(xiàng)目調(diào)入大量設(shè)備備用，增大財(cái)務(wù)費(fèi)用支出、折舊費(fèi)和設(shè)備維修費(fèi)支出，造成項(xiàng)目部的成本急劇增加。

　　5、財(cái)務(wù)管理混亂

　　財(cái)務(wù)制度混亂，導(dǎo)致所有開支無(wú)計(jì)劃，項(xiàng)目盈虧無(wú)人知。

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　　二、泛普軟件如何通過項(xiàng)目管理軟件，幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目的規(guī)范化管理?

　　1、項(xiàng)目各階段成本信息可視化

　　項(xiàng)目的預(yù)算和費(fèi)用的審批是伴隨著整個(gè)項(xiàng)目而進(jìn)行的，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算和費(fèi)用的追蹤以及對(duì)費(fèi)用差異的控制，提高資金的使用效益。

　　2、項(xiàng)目與采購(gòu)業(yè)務(wù)直連

　　供應(yīng)商準(zhǔn)入、篩選、績(jī)效評(píng)估全記錄，支持在項(xiàng)目匯總進(jìn)行采購(gòu)，還能對(duì)供應(yīng)商資格審核，你可以管理供應(yīng)商KPI及其績(jī)效評(píng)估，選定優(yōu)質(zhì)的合作伙伴，防止徇私。

　　3、實(shí)時(shí)跟進(jìn)資源的分配

　　資源的預(yù)計(jì)是通過對(duì)資源進(jìn)行預(yù)分配并提交上級(jí)審批來完成的。只有已批準(zhǔn)的資源分配才能正式生效，并將實(shí)際使用數(shù)據(jù)記錄在資源工時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中。

　　4、實(shí)時(shí)核算跟蹤所有財(cái)務(wù)信息

　　提供多層次的預(yù)算、實(shí)際收入和費(fèi)用的實(shí)時(shí)跟蹤功能，讓財(cái)務(wù)信息在機(jī)構(gòu)、合同及項(xiàng)目間保持一致，不出現(xiàn)偏差。

　　5、實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)的信息

　　業(yè)務(wù)協(xié)作大大提升了業(yè)務(wù)及項(xiàng)目的執(zhí)行效率，效率高了，收入增加自然不在話下。

　　通過建立公司級(jí)項(xiàng)目管理體系，確立考核和激勵(lì)關(guān)系，并利用項(xiàng)目管理軟件提升企業(yè)綜合項(xiàng)目管理能力，可使得中小企業(yè)壓縮項(xiàng)目管理成本、提升項(xiàng)目成功率，獲得更高利潤(rùn)，適應(yīng)當(dāng)前較為嚴(yán)峻的外部環(huán)境。

發(fā)布：2022-07-13 09:56 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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